華為的企業文化概括下到底是什麼

　　華為的企業文化：以客戶為中心，以奮鬥者為本，時刻銘記質量是華為生存的基石，是客戶選擇華為的理由。充分體現了華為將繼續保持積極進取的精神，透過持續的創新，支援客戶實現網路轉型並不斷推出有競爭力的業務。把客戶要求與期望準確傳遞到華為整個價值鏈，共同構建質量，將更加國際化、職業化、更加聚焦客戶，和客戶及合作伙伴一道，創造和諧商業環境以實現自身的穩固成長。

　　華為企業文化包括了華為的核心理念、企業價值觀、核心價值觀、願景使命、質量方針等方面。華為非常崇尚狼，認為狼是企業學習的榜樣，要向狼學習狼性，狼性永遠不會過時。作為最重要的團隊精神之一，華為的狼性文化可以用這樣的幾個詞語來概括，學習、創新、獲益、團結，用狼性文化來說，學習和創新代表敏銳的嗅覺，獲益代表進攻精神，而團結就代表群體奮鬥精神。

　　華為的企業文化體現在憲法式的一份檔案裡，叫《華為基本法》。

　　《華為基本法》從1995年萌芽，到1996年正式定位為"管理大綱"，到1998年3月審議透過，歷時數年。這期間華為也經歷了鉅變，從1995年的銷售額14億元、員工800多人，到1996年26億元，再到1997年銷售41億元、員工5600人，到1998年員工8000人的公司了。

　　核心價值觀：

　　華為的追求是在電子資訊領域實現顧客的夢想，並依靠點點滴滴、鍥而不捨的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業。為了使華為成為世界一流的裝置供應商，我們將永不進入資訊服務業。透過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處於啟用狀態。