行政管理的幾個理論

　　1、把在一個組織中為了實現目標所需的全部活動都劃分為各種基本作業，作為任務分配給組織中的成員；

　　2、各種職務和職位按職權的等級原則組織起來，形成一個指揮體系或階層體系，每一個下級接受他的上級的控制和監督；

　　3、組織中人的任用，完全根據職務的要求，透過正式考試或教育訓練來實現；

　　4、除了某些按規定必須透過選舉產生的公職外，管理人員是委任的；

　　5、這些管理人員並不是他們所管理的單位的所有者，只是其中的工作人員；

　　6、組織中人員之間的關係是一種不受個人感情影響的關係，完全以理性準則為指導；

　　7、管理人員是專職的，領取固定的薪金，有明文規定的升遷制度，按照年資、工作成績或兩者的綜合考慮升遷。管理人員是否升遷完全由上級決定；

　　8、管理人員必須嚴格遵守組織中規定的規則和紀律，這一點將不受個人情感影響，在任何情況下都是適用的。

　　五個重點分別是計劃、組織、協調、控制、績效評估。

　　1、計劃：制定計劃、下達指示、作出決議、進行安排等。

　　2、組織：把已經確定的計劃和決策付諸實施。組織活動還包括對機構的設定、調整和有效運用,對人員的選拔調配、培訓和考核。

　　3、協調：透過政策、法令和各種具體措施，不斷改善和調整組織之間、人員之間、活動之間的各種關係。使各項工作分工明確、配合密切、步調一致，以共同實現預定目標。

　　4、控制：即監督、檢查的職能。可以透過統計資料和實時資訊的分析，如人事、組織、

　　根據《建設工程監理規範》規定：一名總監理工程師只宜擔任一項委託監理合同的專案總監理工程師工作。當需要同時擔任多項委託監理合同的專案總監理工程師工作時，須經建設單位同意，且最多不得超過三項。

　　總監理工程師定義：總監理工程師是由監理單位法定代表人書面授權，全面負責委託監理合同的履行、 主持專案監理機構工作的國家註冊監理工程師。