行政管理的構成要素

　　在發展過程中，公司企業的領導者首先要制定一個目標。讓員工明白企業的目標，以加快其實現。思想統一。讓員工有一個相對簡單的人際關係，去專心做事。同時，瞭解每一位員工的想法及感受。職權職責。使每個員工都知道自己的職責職權範圍，以及與他人的工作關係。併為其制定崗位的工作目標。工作決策。帶頭人要精通此項業務，因為他的決定關係著全域性。員工培訓。對員工進行技能方面的培訓和對工作的積極性的培養。使員工有足夠的能力和熱情來做好工作。團隊精神。培養員工在工作中的團結協作精神，組織活動，拉近員工間的距離。獎懲制度。制定合理的獎

　　管理諮詢的內涵：

　　1、管理諮詢是由經過專門訓練並享有資質的專家，以協議方式為有關組織機構提供的諮詢服務，諮詢專家客觀、獨立在幫助客戶單位找出管理中存在的問題，分析此類問題，提出解決方案，當客戶要求時，幫助實施方案。

　　2、管理諮詢是向具有管理職責的客戶提供關於管理過程的獨立建議和幫助。

　　3、管理諮詢既可以看作一種專業服務，又可視為一種提供具體建議和幫助的方法。管理諮詢已經發展成一個專業的行業，人們也應該這樣看待它。它也是幫助組織機構及其主管人員改善管理和

　　行政法律關係構成要素包括行政法律關係主體（簡稱行政法主體）、行政法律關係客體、行政法律關係的內容。主體指參加行政法律關係、享有權利、承擔義務的當事人。

　　準確界定相關法律關係，明確約定各參與主體的責任和義務，並符合法律、行政法規、《指導意見》和金融監督管理部門對該資產管理產品的監管規定；所投資的資產管理產品不得再投資於其他資產管理產品；切實履行投資管理職責，不得簡單作為資產管理產品的資金募集通道；充分披露底層資產的類別和投資比例等資訊，並在全國銀行業理財資訊登記系統登記資產管理產品及其底層資產的相關資訊。