行業競爭結構分析的內容

　　1、 行業內部的競爭：導致行業內部競爭加劇的原因有多個。行業的增長緩慢，對市場份額的競爭激烈；競爭者數量較多，競爭力量大致相當；競爭對手提供的產品或服務大致相同，或者體現不出差異。

　　2、 顧客的議價能力：行業顧客可能是行業產品的消費者或使用者，也可能是商業買主。顧客的議價能力主要表現在能否促使賣方降低價格，提高產品質量或者提供更好的服務。

　　3、 供貨廠商的議價能力：表現在供貨廠商能否有效地促使買方接受更高價格、更早的付款時間或更可靠的付款方式。

　　4、 在競爭對手的威脅：潛在競爭對手指那些可能進入行業參與競爭的企業或公司。新的進入者將帶來新的生產能力和對資源與市場的需求，其結果可能使行業的生產成本上升。

　　5、 替代產品的壓力：替代產品是指具有相同功能，或者能滿足同樣需求從而可以相互替代的產品。

　　1、行業內部的競爭：行業的增長緩慢，對市場份額的競爭激烈，競爭者數量較多。某些企業為了規模經濟利益，擴大生產規模，市場競爭均勢被打破。

　　2、顧客的議價能力：行業顧客可能是行業產品的消費者或使用者，也可能是商業買主。顧客的議價能力主要表現在能否促使賣方降低價格，提高產品質量或著提供更好的服務。

　　3、供貨廠商的議價能力：表現在供貨廠商能否有效地促使買方接受更高的價格和更早的付款。

　　4、潛在競爭對手：可能進入行業參與競爭的企業或公司，新的進入者將帶來新的生產能力和需求，其

　　競爭對手的整體情況：

　　1、競爭企業的名稱和所在地；

　　2、競爭企業的規模；

　　3、競爭企業的市場佔有率；

　　4、競爭企業的經營品種和核心競爭力；

　　5、競爭企業的整體實力(比如產品開發、生產宣傳及銷售方面的能力)；

　　6、競爭企業的五度狀況：知曉度、知名度、美譽度、指名度和滿意度；

　　7、競爭企業的發展前景，瞭解競爭企業的營銷狀況。