試述旅遊企業如何控制成本費用

　　1、制定和修改旅遊企業成本費用管理規範和制度，設計成本費用控制制度；

　　2、進行旅遊企業成本費用預測，編製成本費用預算，確定成本費用目標；

　　3、將成本費用指標分解至各個部門，然後下達成本費用控制任務；

　　4、制定和修改原材料消耗定額、物料用品使用定額、費用開支限額；

　　5、指導並稽核各部門成本，編製成本費用預算；

　　6、檢查考核各部門成本費用預算執行情況；

　　7、組織各部門進行評估。

　　1、成本費用包含兩大類。

　　2、製造成本的含義：是指按產品分攤的、與生產產品直接相關的費用。製造成本構成專案：直接材料、直接工資、其他直接支出和製造費用。

　　3、期間費用含義：是指在一定會計期間內所發生的與生產經營沒有直接關係或關係不大的各種費用。期間費用構成專案：管理費用、財務費用和銷售費用。

　　成本與費用是兩個既有相互聯絡又存在重大區別的會計概念，就一般意義而言，成本費用泛指企業在生產經營中所發生的各種資金耗費。企業的成本費用，就其經濟實質來看，是產品價值構成中c+v兩部分價值的等價物，用貨幣形式來表示，也就是企業在產品經營中所耗費的資金的總和。

　　1、成本費用包含兩大類。

　　2、製造成本的含義：是指按產品分攤的、與生產產品直接相關的費用。製造成本構成專案：直接材料、直接工資、其他直接支出和製造費用。

　　3、期間費用含義：是指在一定會計期間內所發生的與生產經營沒有直接關係或關係不大的各種費用。期間費用構成專案：管理費用、財務費用和銷售費用。

　　成本與費用是兩個既有相互聯絡又存在重大區別的會計概念，就一般意義而言，成本費用泛指企業在生產經營中所發生的各種資金耗費。企業的成本費用，就其經濟實質來看，是產品價值構成中c+v兩部分價值的等價物，用貨幣形式來表示，也就是企業在產品經營中所耗費的資金的總和。