競爭對手的整體情況：
1、競爭企業的名稱和所在地；
2、競爭企業的規模；
3、競爭企業的市場佔有率；
4、競爭企業的經營品種和核心競爭力；
5、競爭企業的整體實力(比如產品開發、生產宣傳及銷售方面的能力)；
6、競爭企業的五度狀況：知曉度、知名度、美譽度、指名度和滿意度；
7、競爭企業的發展前景，瞭解競爭企業的營銷狀況。
競爭對手的整體情況：
1、競爭企業的名稱和所在地；
2、競爭企業的規模；
3、競爭企業的市場佔有率；
4、競爭企業的經營品種和核心競爭力；
5、競爭企業的整體實力(比如產品開發、生產宣傳及銷售方面的能力)；
6、競爭企業的五度狀況：知曉度、知名度、美譽度、指名度和滿意度；
7、競爭企業的發展前景，瞭解競爭企業的營銷狀況。
1、 行業內部的競爭：導致行業內部競爭加劇的原因有多個。行業的增長緩慢，對市場份額的競爭激烈；競爭者數量較多，競爭力量大致相當；競爭對手提供的產品或服務大致相同，或者體現不出差異。
2、 顧客的議價能力：行業顧客可能是行業產品的消費者或使用者，也可能是商業買主。顧客的議價能力主要表現在能否促使賣方降低價格，提高產品質量或者提供更好的服務。
3、 供貨廠商的議價能力：表現在供貨廠商能否有效地促使買方接受更高價格、更早的付款時間或更可靠的付款方式。
4、 在競爭對手的威脅：潛在競爭對手指那些可能進入行業參與競爭的企業或公司。新的進入者將帶來新的生產能力和對資源與市場的需求，其結果可能使行業的生產成本上升。
5、 替代產品的壓力：替代產品是指具有相同功能，或者能滿足同樣需求從而可以相互替代的產品。
競爭對手分析的內容是競爭對手的未來目標、假設、現行戰略和潛在能力。
對競爭對手未來目標的分析與瞭解，有利於預測競爭對手對其目前的市場地位以及財務狀況的滿意程度，從而推斷其改變現行戰略的可能性以及對其他企業戰略行為的敏感性。
對競爭對手的假設分析，目的在於揭示競爭對手對其自身、所處產業以及產業內其他企業的評價和看法，是企業各種戰略行為取向的最根本動因。
對競爭對手現行戰略的分析，目的在於揭示競爭對手正在做什麼、能夠做什麼。透過對競爭對手現行戰略的分析，可以幫助公司瞭解競爭對手目前是如何進行競爭的，如果將來競爭結構發生了變化，競爭對手進行戰略調整的力度。
對競爭對手能力的分析，目的在於揭示競爭對手的強項和弱點在哪裡，而其優勢與劣勢將決定其發起戰略反擊行動的能力以及處理所處環境或產業中事件的能力。