1、財務共享服務是依託資訊科技以財務業務流程處理為基礎，以最佳化組織結構、規範流程、提升流程效率、降低運營成本或創造價值為目的，以市場視角為內外部客戶提供專業化生產服務的分散式管理模式。
2、財務共享服務的概念在中國的跨國企業與大型本土企業間方興未艾，諸多中國財務人的職業發展也不可避免的捲入這一全球性趨勢中，面對這一新興事物，如何看待其中蘊含的挑戰與機遇是放在每個有志於成為公司戰略伙伴的中國財務人必須面對的問題。
3、財務共享服務是將公司（或集團）範圍內的共用的職能/功能集中起來，高質量、低成本地向各個業務單元/部門提供標準化的服務。鉑略諮詢Linked-F致力於研究跨國企業財物共享服務管理難點的研究。共享服務中心所集中的通常是諸如財務、資訊系統、人力資源、法律、採購、研發等職能，透過這種方式，既可以發揮規模效應、節約成本，同時也有助於保證這些職能的質量和一致性。
1、作為一種新型的管理模式,共享服務的本質是由資訊網路技術推動的運營管理模式的變革與創新。在財務領域,它是基於統一的系統平臺、ERP系統、統一的、會計核算方法、操作流程等來實現的。
2、集團企業首先進行管理創新和思維方式的改變。
3、財務共享服務，並非由財務部門主動發起，而是隨著集團公司的管理變革而產生。隨著企業規模日益擴大、業務型別不斷增加，企業分公司、子公司的多個財務機構使財務人員與管理費用快速膨脹。由此導致財務效率降低、裝置投資重複、內控風險激增，總部統一協調財務越來越困難。當這些現實嚴重毀損著企業的核心價值時，傳統的財務管理模式已經成為制約企業發展的瓶頸。此時，企業在變革中尋求突破的結果，就是財務共享服務的源起。實施共享服務成功的最重要因素是有效的管理創新和思維方式的改變,這需要高層管理人員、基層經理和工作人員強有力的支援。
4、財務共享服務中心建立其實是一種改革，改革勢必帶來對原有管理模式和部分人員利益的衝擊，所有的管理改革都是一把手工程，特別是尚未成效的專案初期，需要公司最高領導層一如既往的支援，否則專案很容易下馬。
5、財務共享服務的成功實施很大程度上取決於高層領導的決心和支援。實行財務共享服務，需對現有財務管理組織架構、操作流程、財務制度等方面進行較大的調整，工作量大，難度高，且不可避免地會觸及現有內部利益格局。變革工作能夠順利完成，很大程度上得益於高層領導的決心和大力的支援、協調和推動，這些都為專案的成功提供了組織保證。
6、破除一些傳統習慣和認識。財務共享服務也帶來思想觀念上的變革，需要打破一些傳統習慣和認識:一是打破我國企業組織體系“大而全、小而全”的傳統觀念，按照專業化、流程化、集約化的標準來調整內部組織架構，實施流程再造;二是打破依賴手工操作、紙質檔案簽名審批的傳統習慣，大力推行電子化審批，並以嚴密的安全措施，增強電子化操作的可信度和可靠性;三是打破害怕公開、透明、習慣遮遮掩掩的落後心理，大力宣傳正確的財務理念，加強陽光財務建設。
1、財務分析是以會計核算和報表資料及其他相關資料為依據，採用一系列專門的分析技術和方法，對企業等經濟組織過去和現在有關籌資活動、投資活動、經營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進行分析與評價的經濟管理活動。
2、美國南加州大學教授WaterB.Meigs認為，財務分析的本質在於蒐集與決策有關的各種財務資訊，並加以分析與解釋的一種技術。
3、美國紐約市立大學LeopoldA.Bernstein認為，財務分析是一種判斷的過程，旨在評估企業現在或過去的財務狀況及經營成果，其主要目的在於對企業未來的狀況及經營業績進行最佳預測。
4、但總的來說，財務分析的最終目標是為財務報表使用者做出相關決策提供可靠的依據。