赫伯特西蒙的人物貢獻

　　1、提出了管理的決策職能。西蒙之前，法約爾最早對管理的職能作了理論化的劃分。此時，決策被包含在計劃職能之中，其後的管理學者對此也沒有提出疑問，只是到了本世紀四十年代，西蒙提出了決策為管理的首要職能這一論點之後，決策才為管理學家們所重視。

　　2、建立了系統的決策理論。並提出了人有限度理性行為的命題和“令人滿意的決策”的準則。在西蒙之前，微觀經濟學家對個人在市場中的行為也進行了深入的研究。西蒙認為，完全理性的經濟人模式有兩個缺陷，其一，人不可能是完全理性的，人們很難對每個措施將要產生的結果具有完全的瞭解和正確的預測，相反，人們常常要在缺乏完全瞭解的情況下，一定程度地根據主觀判斷進行決策。其二，決策過程中不可能將每一個方案都列出來，一是人們的能力有限，二是決策過程的成本限制，人們所作的決策不是尋找一切方案中最好的，而是尋找已知方案中可滿足要求的。

　　1、西蒙對管理定義的核心在於有限理性，西蒙認為現實生活中作為管理者或決策者的人是介於完全理性與非理性之間的管理人。

　　2、管理人的價值取向和目標往往是多元的，不僅受到多方面因素的制約，而且處於變動之中乃至彼此矛盾狀態。

　　3、管理人的知識、資訊、經驗和能力都是有限的，他不可能也不企望達到絕對的最優解，而只以找到滿意解為滿足。

　　4、西蒙認為管理的中心是決策， 決策貫穿管理的全過程，任何作業開始之前都要先做決策，制定計劃就是決策，組織、領導和控制也都離不開決策。

　　赫伯特斯賓塞的社會有機體論集中反映在他的《社會學原理》第一卷中。他將社會與生物有機體進行了六項類比，得出了三個結論：

　　1、社會是一個體系，一個由相互聯絡的各個部分構成的緊密整體。

　　2、這個體系只能從其結構運轉的意義上去理解。

　　3、體系要存在下去，它的需求就必須得到滿足。這些觀點開啟了結構功能理論的先河，直接影響了法國社會學家。迪爾凱姆，以及英國的A.R.拉德克利夫—布朗和B.K.馬林諾夫斯基等人的功能主義社會學思想。