“5S”是整理、整頓、清掃、清潔和素養5個詞的縮寫。
整理:區分要與不要的物品,現場只保留必需的物品。
整頓:必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序,明確標示。
清掃:清除現場內的髒汙、清除作業區域的物料垃圾。
清潔:將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規範化,維持其成果。
素養:人人按章操作、依規行事,養成良好的習慣,使每個人都成為有教養的人。
“5S”是整理、整頓、清掃、清潔和素養5個詞的縮寫。
整理:區分要與不要的物品,現場只保留必需的物品。
整頓:必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序,明確標示。
清掃:清除現場內的髒汙、清除作業區域的物料垃圾。
清潔:將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規範化,維持其成果。
素養:人人按章操作、依規行事,養成良好的習慣,使每個人都成為有教養的人。
辦公室“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(Shitsuke)這5個詞的縮寫。5S起源於日本,是指對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理,這是日本企業獨特的一種管理辦法。
辦公室讀音bàngōngshì英文名Office:處理一種特定事務的地方或提供服務的地方。是提供工作辦公的場所,不同型別的企業,辦公場所有所不同,由辦公裝置,辦公人員及其它輔助裝置組成,在辦公室適合放些對人和工作氛圍有幫助的東西,如花,畫等。
汽車營銷5S管理的五大效用可歸納為:5個S,即:Sales、saving、safety、standardization、satisfaction。
1、5S管理是最佳推銷員(Sales):被顧客稱讚為乾淨整潔的工廠使客戶有信心,樂於下訂單;會有很多人來廠參觀學習;會使大家希望到這樣的工廠工作。
2、5S管理是節約家(Saving):降低不必要的材料、工具的浪費;減少尋找工具、材料等的時間;提高工作效率。
3、5S管理對安全有保障(Safety):寬廣明亮、視野開闊的職場,遵守堆積限制,危險處一目瞭然;走道明確,不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。
4、5S管理是標準化的推動者(Standardization):規範作業現場,大家都按照規定執行任務,程式穩定,品質穩定。
5、5S管理形成令人滿意的職場。