方法如下：
1、可以建立客戶檔案可以用檔案，建立客戶折扣制，安排合理的回扣給客戶，或者是以贈品回報；
2、可以以發傳單的形式來宣傳商店的美譽；
3、增加經營專案，把增加經營專案列為首位目標，創新經營方式，從而達到提升整體經營業績的目的；
4、舉辦特價促銷活動，可以在一些特殊的節日中進行促銷；
5、加強陳列效果，規劃傳播策略，提升品牌形象，增加產品附加值，使消費者覺得物有所值；
6、合理降低經營費用，強化成本優勢；
方法如下：
1、可以建立客戶檔案可以用檔案，建立客戶折扣制，安排合理的回扣給客戶，或者是以贈品回報；
2、可以以發傳單的形式來宣傳商店的美譽；
3、增加經營專案，把增加經營專案列為首位目標，創新經營方式，從而達到提升整體經營業績的目的；
4、舉辦特價促銷活動，可以在一些特殊的節日中進行促銷；
5、加強陳列效果，規劃傳播策略，提升品牌形象，增加產品附加值，使消費者覺得物有所值；
6、合理降低經營費用，強化成本優勢；
目前是有的，前提是符合供應商的條件。現在市面上的超市商家都有自己的供銷商，這些供銷商願意給商家提供一些服務，當中包括鋪貨。不同的供應商有不同的條件，具體可以找對應的供應商瞭解。
在中國，超級市場被引入於1978年，當時稱作自選商場。超級市場產生於1930年的美國紐約，被稱為零售業的第三次革命。
超級特點：①薄利多銷。②商品採用小包裝、標明分量、規格和價格。③備有小車或貨筐、顧客自選商品。④出門一次結算付款。
超市一般是指商品開放陳列、顧客自我選購、排隊收銀結算，以經營生鮮食品水果、日雜用品為主的商店。
這個世界的需求是無止境的，它們形形色色，蔚為大觀。現成的滿足聖 這些需求的技術手段也幾乎是無止境的。此外，上帝作證，對這些目標的經 詳細闡述，對重大的革命性變化的豪言壯語，同樣也是大量充斥,隨處可120 見。我們並不缺乏擅長創造警句的誇誇其談者，我們也不缺乏空頭理論 家和繁雜的理論。
此外，學會、討論會、基金會、為學者和學生提供的研究 資助，所有的這些也不匱乏。研究報告和調查結果鋪天蓋地而來，直至把 我們完全淹沒。但是，那些負責具體行動的人，那些實幹家，那些經理們，那些必須把 這些期望、這些需求和慾望、這些永無止境的報告轉變成在人們生活中切 實可見的東西的人又怎麼樣呢？在我看來，他們的功能並沒有得到足夠 的理解;甚至是這些實幹家們本身對自己的作用也並沒有完全清晰的認識。
我個人的觀點是在現有的條件下，那些實幹家和經理們的功能要比 我們現在所知道的任何東西都更緊密地和人類的個性聯絡在一起，它們必須從一種更廣闊、更全面和更敏感的角度上來加以理解。管理功能——無論是在私營企業還是在公共事務中——都被頻繁地 作為一種純粹的技術領域來加以定義和實踐——也就是說，把各個技術 專家和受過專門訓練的職業人士的各種技術和知識聚集並統一到一起。
而對於動態管理的首要藝術——提供激勵人們去行動的理解和認同——則知之甚少。在我看來，管理的首要技巧是人文的，而不是技術的，因而，衡量經理人員的最主要的標準應該是他的人文素質，是那種構成領導能 力的無形的個性品質。