關係營銷中的關係主要有以下五種：
1、親緣關係：指依靠家庭血緣關係維繫的市場營銷，關係穩定，時間長久，利益關係容易協調，但應用範圍有一定的侷限性。
2、地緣關係：指以公司營銷人員所處地域空間為界維繫的營銷活動，如利用同省同縣的老鄉關係或同一地區企業關係進行的營銷活動。
3、業緣關係：指以同一職業或同一行業之間的關係為基礎進行的營銷活動，彼此具有相同的志趣，在感情上容易緊密結合為一個整體，可以在較長時間內相互幫助，相互協作。
4、文化習俗關係：指公司及其
關係營銷中的關係主要有以下五種：
1、親緣關係：指依靠家庭血緣關係維繫的市場營銷，關係穩定，時間長久，利益關係容易協調，但應用範圍有一定的侷限性。
2、地緣關係：指以公司營銷人員所處地域空間為界維繫的營銷活動，如利用同省同縣的老鄉關係或同一地區企業關係進行的營銷活動。
3、業緣關係：指以同一職業或同一行業之間的關係為基礎進行的營銷活動，彼此具有相同的志趣，在感情上容易緊密結合為一個整體，可以在較長時間內相互幫助，相互協作。
4、文化習俗關係：指公司及其
早在1995年，白加黑上市僅180天銷售額就突破1。6億元，在擁擠的 感冒藥市場上分割了 15%的份額，登上了行業第二品牌的地位，在中國大陸 營銷傳播史上，堪稱奇蹟。這一現象被稱為白加黑震撼，在營銷界產生了強烈的衝擊。白加黑是個了不起的創意。
它看似簡單，只是把感冒藥分成白片和黑片， 並把感冒藥中的鎮靜劑撲爾敏放在黑片中，其他什麼也沒做；實則不簡單， 它不僅在品牌的外觀上與競爭品牌形成很大差異，更重要的是它與消費者的生 活形態相符合，達到了引發聯想的強烈傳播效果。在廣告公司的協助下，白加黑確定了乾脆簡練的廣告口號治療感冒， 黑白分明，所有的廣告傳播的核心資訊是白天服白片，不瞌睡；晚上服黑 片，睡得香。
產品名稱和廣告資訊都在清晰地傳達產品概念。白加黑——治療感冒，黑白分明是一例非常經典的關係營銷案例。如今， 這則經典的營銷案例仍值得我們去牢記，去發掘。微信紅包據微信春節期間公佈的官方資料稱 除夕至大年初一下午4點，兩天內參 與搶微信紅包的使用者超過500萬，總計搶紅包7500萬次以上。
但這不是問題 的關鍵，或者說不是那個真正讓馬雲和其他網際網路公司警惕的威脅——得到紅 包只是一時的興奮，而藉助這波搶紅包的熱度讓大批使用者繫結微信支付所帶 來的後續效應和影響，才是此次社交的最大紅利。微信紅包的意圖非常明確，要想提現紅包金額或發出紅包，就必須透過綁 定銀行卡來完成，這無疑直接鼓動使用者體驗微信支付，而一旦微信支付的規模 形成，未來，微信在手遊、電商甚至網際網路個人理財上也將逐步開啟。
透過這一個活動，就能邁過整個商業佈局的第一道檻，由此看來，搶紅 包的價值不可估量。可口可樂歌詞瓶或許是因為2013年的暱稱瓶夏日戰役給可口可樂的銷量帶來了 20%的增 長，或許是因為在瓶子上做文章的確很有感覺。總之，歌詞瓶就這麼登場了。有了之前暱稱瓶的經驗，可口可樂對這次歌詞瓶的推廣可謂是輕車熟路 針對意見領袖進行定製化產品投放，利用明星效應，KOL在社交網路上的活躍 度和影響力，製造資訊高點，然後再透過社交媒體引發活躍粉絲的跟進，進而 利用社交媒體的擴散作用影響到更多普通消費者。
同時，可口可樂官方微博也時常釋出跟歌詞瓶相關的內容，如讓粉絲說出 自己最喜歡的歌手的一句歌詞，根據文字描述猜歌曲等。直到5月19日，可 口可樂官方微博放出一組圖片，宣佈歌詞瓶正式上市。阿迪達斯世界盃營銷，最後贏才是真的贏俗話說得好，笑到最後笑得最好——世界盃開賽前，被耐克搏上一切 壓得喘不過氣的阿迪達斯，隨著賽事的深人，藉助微博平臺執行的實時營銷扳 回一城，甚至到最後已壓過耐克的風頭。
每一條帶有成皇或敗寇all in or nothing標籤的微博，每一張緊貼賽 事看點的海報以及每一句簡單有力的創意文案，在長達一個月的戰役中，老練 的阿迪詮釋了營銷持久戰所必需的低調奢華——可能過程中並沒有絢麗的 高潮和刻意的爆點，但卻有著一步步走下來的紮實根基。
許多年後，當翻出這些海報和文案，回想起曾經比賽的點滴細節，誰又能 不喜歡呢？西門子，不想洗碗創意秀如果有人主動願意洗碗，那麼他也真是冒著被邊緣化的危險了——調查顯 示，在80後、90後的年青一代中不想洗碗的人數佔到了 90%以上。
為了推銷自己的洗碗機，西門子瞄準了這一消費者痛點，以一個微博小號 為導火索，進而引爆話題，啟用每個人心底那股我不想洗碗的情結，同時 藉助社交平臺擴大和延伸這種情緒，從而達到拓展產品認知度的目的。一句戳中心底的話配合低門檻的參與方式，激發了受眾的熱情和參與度， 造就了出乎意料的傳播效果——不到兩週時間，媒體總曝光量過億，微博轉發 過10萬次，評論過5萬次，微信閱讀量接近8萬次。
燃料也屬於材料，如果企業在生產產品的過程中消耗的燃料數量較多，可以單獨設定“燃料”總賬科目，並在產品成本明細賬中單獨設定“燃料及動力”成本專案，用以歸集和分配所發生的燃料費用。
如果所消耗的燃料數量不多，可以將燃料併入“原材料”科目核算。
和材料費用一樣，燃料費用也是按用途進行分配的：直接用於產品生產的材料費用計入各種產品成本明細賬的“燃料及動力”成本專案，如果是生產一種產品發生的材料費用，可直接計入該產品成本明細賬的“燃料及動力”成本專案，此時的燃料費用屬於直接計入費用。
如果是生產幾種產品共同發生的燃料費用，可分配計入各種產品成本明細賬的“燃料及動力”成本專案，此時的材料費用屬於間接計入費用。
間接計入的燃料費用在各種產品之間的分配可以採用燃料定額耗用量分配法、燃料定額費用分配法、重量比例分配法、實際產量分配法、產品體積分配法等等。