1、改善經營管理，採用新技術，提高裝置利用率。
2、減少固定資產的消耗，節約原材料、燃料、輔助材料，提高勞動生產率。
3、推行定額管理，降低製造費用。
4、加強預算控制，降低期間費用。
5、實行全面成本管理，全面降低成本費用水平。
6、監督成本的形成。這就是根據控制標準，對成本形成的各個專案，經常地進行檢查、評比和監督。不僅要檢查指標本身的執行情況，而且要檢查和監督影響指標的各項條件。
1、改善經營管理，採用新技術，提高裝置利用率。
2、減少固定資產的消耗，節約原材料、燃料、輔助材料，提高勞動生產率。
3、推行定額管理，降低製造費用。
4、加強預算控制，降低期間費用。
5、實行全面成本管理，全面降低成本費用水平。
6、監督成本的形成。這就是根據控制標準，對成本形成的各個專案，經常地進行檢查、評比和監督。不僅要檢查指標本身的執行情況，而且要檢查和監督影響指標的各項條件。
工程專案成本控制的基本任務是：全過程的核算控制專案成本：即對設計、採購、製造、質量、管理等發生的所有費用進行跟蹤，執行有關的成本開支範圍、費用開支標準、工程預算定額等，制定積極的、合理的計劃成本和降低成本的措施，嚴格、準確地控制和核算施工過程中發生的各項成本，及時地提供可靠的成本分析報告和有關資料，並與計劃成本相對比，對專案進行經濟責任承包的考核，以期改善經營管理，降低成本，提高經濟效益。
施工的最終目標是經濟效益最最佳化。成本控制的一切工作都是為了效益，建築產品的價格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素。只有穩健地控制住工程專案成本，利潤空間才能開啟。而又因為建築產品的一次性，其成本控制沒有現成的依據可尋，更需要因專案而異，因時間而異。
專案管理配合日事清來管理，可以大大節約成本，降低浪費,方便您的團隊加強團隊協作,最佳化專案管理。
1、施工成本管理有的措施有：成本計劃、成本監督、成本跟蹤、成本診斷等措施。
2、成本計劃將預算總成本分解到各個分項分部工程甚至工序,明確工程各組成部分的費用限額,作為成本稽核監督的依據。
3、成本跟蹤掌握不同施工階段工程各組成部分的費用動態。
4、成本診斷對各階段工程超支結餘作定量及原因分析，預測工程成本趨勢，提出降低成本的措施。
5、施工原材料、勞動力、船機裝置的資源投人是工程成本的主要構成，加強施工資源管理，最佳化施工資源配置，實行動態管理，對於保證正常施工生產，降低工程成本，增強專案競爭力，具有重要作用。