集中採購與分散採購的區別

　　1、從採購專案特徵看。列入集中採購的專案往往是一些大宗的、通用性的專案，一般採購單位都會涉及並需要採購，

　　2、或者是一些社會關注程度較高、影響較大的特定商品、大型工程和重要服務類專案。而列入分散採購的專案往往是一些在限額標準以上的、專業化程度較高或單位有特定需求的專案，一般不具有通用性的特徵。

　　3、從採購執行主體看。集中採購，採購單位必須委託集中採購機構代理採購，採購單位不得擅自自行組織採購，其中部門集中採購可以由主管部門統一組織集中採購。而分散採購，採購單位可以依法自行組織實施採購，也可以委託集中採購機構或其他具有政府採購代理資格的社會中介機構代理採購。委託集中採購機構採購的，採購單位不需支付任何採購代理費用，而如委託社會中介代理機構採購的，則需要按規定支付一定的採購代理費用

　　4、從採購的目和作用看。集中採購具有采購成本低、操作相對規範和社會影響大的特點，目的可以發揮政府採購的規模優勢和政策作用，體現政府採購的效益性和公共性原則，也有利於政府的集中監管和對分散採購的良好示範作用。分散採購目的可以藉助單位的技術優勢和社會中介代理機構的專業優勢，可充分調動單位政府採購的積極性和主動性，提高採購效率，同時也有利於實現政府採購不斷“擴面增量、穩步漸進”的工作目標。

　　5、無論集中採購還是分散採購，作為政府採購的兩種執行模式，兩者互有優勢，可相互補充。但同作為一種政府採購行為，採購人或其委託的採購代理機構都必須遵循政府採購公開透明、公平競爭、公正和誠實信用的原則，按照《政府採購法》和其他有關法律法規規定的採購方式和採購程式組織實施採購活動，並自覺接受同級財政部門和有關監督部門的監督、管理。

　　1、供應商的數量不同：傳統採購通常採用多頭採購，供應商數目較多；即時制採購模式下，企業的供應商減少甚至是單源供應；

　　2、採購目的不同：傳統採購是為了補充庫存；即時制採購是以訂單驅動方式進行的；

　　3、選擇供應商的標準不同：傳統採購一般透過價格競爭來選擇供應商；即時制採購對供應商的要求較高，評價標準包括：產品質量，交貨期，誠信程度以及地理位置等。

　　4、交貨時間要求不同：傳統採購對交貨期的要求並不十分嚴格；即時制採購要求絕對準時交貨，拒絕延時供應。

　　5、確定採購批次策略不同：傳統採購根據資源供給情況、生產保障需要來確定批次；即時制採購旨在消除材料和外購件庫存，按時、按質、按量供應所需的原材料和外購件。

　　無貨屬於商品缺貨中，而採購中屬於補貨狀態，即從經銷商或廠商補貨，雙十一銷量大增後，一些熱門產品都是提前預售，先收到錢再去備貨，這樣能降低貨物積倉的風險。

　　京東是中國自營式電商企業，創始人劉強東擔任京東集團董事局主席兼執行長。旗下設有京東商城、京東金融、拍拍網、京東智慧、O2O及海外事業部等。2013年正式獲得虛擬運營商牌照。2014年5月在美國納斯達克證券交易所正式掛牌上市。 2016年6月與沃爾瑪達成深度戰略合作，1號店併入京東。