用雙因素理論來解釋管理,管理就是增加企業員工滿意因素、減少企業保健因素的方法。
雙因素理論也稱激勵保健因素理論,是美國的行為科學家弗雷德裡克·赫茨伯格(FredrickHerzberg)提出來的。雙因素理論認為引起人們工作動機的因素主要有兩個:一是保健因素,二是激勵因素。只有激勵因素才能夠給人們帶來滿意感,而保健因素只能消除人們的不滿,但不會帶來滿意感。雙因素理論是他最主要的成就,在工作豐富化方面,他也進行了開創性的研究。
用雙因素理論來解釋管理,管理就是增加企業員工滿意因素、減少企業保健因素的方法。
雙因素理論也稱激勵保健因素理論,是美國的行為科學家弗雷德裡克·赫茨伯格(FredrickHerzberg)提出來的。雙因素理論認為引起人們工作動機的因素主要有兩個:一是保健因素,二是激勵因素。只有激勵因素才能夠給人們帶來滿意感,而保健因素只能消除人們的不滿,但不會帶來滿意感。雙因素理論是他最主要的成就,在工作豐富化方面,他也進行了開創性的研究。
雙因素理論在企業管理中的應用:
提供保健因素,只能防止牢騷,消除不滿,不一定能激勵員工;激勵員工要重視員工的成就感、認同感、責任感以及個人成長等。比如,工作豐富化的管理強調員工更多參與工作計劃,自我監督工作進度。
雙因素理論研究的重點是組織中的個人與工作的關係問題。
雙因素理論是把企業中有關因素分為激勵因素(滿意因素)和保健因素(不滿意因素)。具備激勵因素可以令員工滿意,不具備這些因素也不會導致員工不滿。具備保健因素只能使員工沒有不滿,如果不具備就會產生不滿。
激勵因素是指成就感、別人的認可、工作本身、責任和晉升等因素。
保健因素是指組織政策、監督方式、人際關係、工作環境和工資等因素。
在護理管理中應用雙因素理論的方法如下:
給予與工作投入相匹配的工資和津貼,工資和津貼是滿足個體基本需要的物質條件,是激行為的基本動力;建立和諧人際關係,營造良好的工作氛圍,人與人的接觸,包括上下級、護士之間、護士與其他衛生人員之間的關係,往往影響到護士對組織的歸屬感,進而影響到對工作的態度;人性化管理是一種服務型的護理管理理念,只有在充分尊重和理解護士,從關心她們的身心健康出發,及時瞭解護士的各種需求,充分調動護士的積極性,激發她們的內在動力及活力,才能不斷提高護理工作質量;提供舒適的工作環境,提供舒適的工作環境、完善的辦公設施 、提供良好的就餐和休息環境。