風控人員如何做好內部控制

　　企業應該具備隨時應對危機處理的能力，但真能做到危機管理機制的還很少，一般只有相對較成熟的企業才會去建設完善這一機制。

　　1、做好危機管理首先第一步應該明確危機管理的歸屬決斷部門或人員，理清職責與許可權；

　　2、根據企業運營狀況，由危機決斷部門組織探討企業存在或可能存在，甚至是可能面臨的危機；

　　3、針對所有危機事項，提供針對性解決方案；所有危機案例資料存檔並要求具備可追溯性；

　　4、根據危機事項解決方案最終效益，總結成可操作性的危機處理預案；

　　5、根據預案隨機應對處理成效，以及危機事項解決方案成功經驗，轉變思維，以攻為守，探討建立危機營銷方案，將危機變為機遇；

　　6、宣傳培訓加強各職能部門管理人員危機管理意識及處理能力；

　　7、總結建立系統的危機管理機制，將危機管理分配到企業的各職能部門、各層級員工，將危機管理提升到企業發展、安全等公司戰略層面，加強並明確各層級管理和員工的危機管理職責與許可權，實現全員參與，全員管理；

　　8、總結修訂完善危機管理機制。

　　1、各個行業動態情況及相關知識。

　　2、財務分析能力，特別是針對各審查專案不同有針對性地進行分析。

　　3、分析能力和文字組織能力。

　　4、最好有相關從業經驗，經理各行業經濟週期。

　　5、較好的應變能力。

　　1、貫徹一個細字，在稽核客戶的過程中對於每一項資料仔細核實，例如徵信上面的編碼真假、流水每月的結息日、財務報表與銷售賬出庫等是否基本相符等。

　　2、提升員工對公司的認可度，公司不能有拖欠工資等的行為。

　　3、對不同型別的企業經營模式和稽核重點有了解，例如生產型企業的原材料購買處、銷售方向、生產工藝等等，經貿企業的庫存銷向等。