騰訊為什麼不正式做一個筆記類產品

　　馬化騰先生被認為是國內最好的產品經理之一。在他看來好的產品是有靈魂的，優美的設計、技術、運營都能體現背後的理念，一款好產品也是可以主動吸引使用者來使用的。而打造出一款好產品並不是一件容易的事，究其原因多半是產品經理自己挖抗，導致最後走樣了。有時候開發者設計產品時總覺得越厲害越好，但好產品其實不需要所謂特別厲害的設計，因為覺得自己特別厲害的人就會故意搞一些體現自己厲害，但使用者可能不需要的東西，那就是捨本逐末了。會以自己為中心，以自己的認知和感受來設計一個產品該是什麼樣子，但你最應該談的是服務。服務是以服務物件的需求和滿意度為中心，定義所做的一切。產品經理應該放下自己，研究服務物件。

　　自認為定位於高階使用者的產品，又喜歡自命清高。其實，這些都是不尊重使用者、不以使用者為核心的體現。我相信使用者群有客觀差異，但沒有所謂高低端之分。不管什麼年齡和背景，所有人都喜歡清晰、簡單、自然、好用的設計和產品，這是人對美最自然的感受和追求。現在的網際網路產品更像一種服務，所以要求設計者和開發者有很強的使用者感。一定要一邊做自己產品的忠實使用者，一邊把自己的觸角伸到其他使用者當中，去感受他們真實的聲音。只有這樣才能腳踏實地，從不完美向完美一點點靠近。

　　先看看做的都是哪些人。基本都是直播類APP，他們面臨的尷尬就是資本風口已過，資料大幅下滑，還有各種短影片類網站圍追堵截。所以這種活動，完全是為了他們自身的救贖，增加流量，拉動整個產品的各種資料。騰訊需要麼，不存在的。騰訊想製作這個，出個微信端的對戰型別遊戲即可，都不用補貼，有很多人已經在使用了。

　　首先，從使用者數量來講，Wegame在集合了原TGP玩家之後，平臺中國使用者將超過2億，而國內Steam使用者數量僅約2000萬人，從使用者數量來看，Wegame在單機領域的發展的基礎好於Steam。但相對於Steam不足的是，僅僅憑藉使用者優勢，Wegame平臺的內容量不足以支撐2億使用者的消耗。正在測試版Wegame平臺上，目前僅有23款半新不新的單機遊戲和52款網路遊戲。之前在UP2017騰訊釋出會上提出的年內上架100款單機遊戲”的豪言壯語難以實現;而Steam上除去對國區鎖區的遊戲，中國玩家可購買的遊戲和DLC數量超過一萬四千款，單2016年釋出的遊戲就有四千多款，玩家全部購買需要五十多萬人民幣。龐大的遊戲數量和高更新頻率也增加了國內2000萬單機遊戲使用者對Steam的依賴性。