４Ｄ管理就是從情感、理性、直覺、知覺等４個面向構築而成的“４Ｄ團隊建構流程”。４Ｄ系統不僅可以用來培養優秀的領導者，也是一套嚴謹的團隊建立流程，可以評量激勵團隊績效的關鍵要素，也就是社會環境。社會環境對於專案成果，向來扮演重要角色。要能瞭解、評量，並更妥善管理社會環境，必須要有簡單的工具，用以分析團隊和領導者的表現。４Ｄ系統將領導人及高績效團隊簡化成以下４個核心要素或面向，必須加以處理並取得平衡，才能有效領導。培養感情（依情感，憑直覺），廣納意見（依情感，憑知覺），描繪願景（依理性，憑直覺）。
４Ｄ管理就是從情感、理性、直覺、知覺等４個面向構築而成的“４Ｄ團隊建構流程”。４Ｄ系統不僅可以用來培養優秀的領導者，也是一套嚴謹的團隊建立流程，可以評量激勵團隊績效的關鍵要素，也就是社會環境。社會環境對於專案成果，向來扮演重要角色。要能瞭解、評量，並更妥善管理社會環境，必須要有簡單的工具，用以分析團隊和領導者的表現。４Ｄ系統將領導人及高績效團隊簡化成以下４個核心要素或面向，必須加以處理並取得平衡，才能有效領導。培養感情（依情感，憑直覺），廣納意見（依情感，憑知覺），描繪願景（依理性，憑直覺）。
1、5S管理內容
（1）整理：將工作場所中的任何物品區分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的物品徹底丟掉。
（2）整頓：必要的東西分門別類依規定的位置放置，並擺放整齊，加以標識。
（3）清掃：清潔工作場所內的髒汙，並防止髒汙的發生，保持工作場所幹淨亮麗。
（4）清潔：將上面的3S事實的做法制度化，規範化，並貫徹執行及維持。
（5）素養：人人養成好習慣，依規定行事，培養積極進取的精神。
2、5S管理內容實施標準
工具器具整理、整頓標準
（1）應根據產品不同形狀、重量和生產數量進行合理配備。
（2）非標準件用專用器具，標準件用通用器具。
（3）器具存放嚴格按定置圖擺放。
（4）零部件：作業現場的零部件(材料、半成品)應放在零部件貨價上，按規定的方式和數量存放；車間內的不合格品，應予以標識隔離存放。
（5）工裝和工檢量具應在工位作業臺(臺架、裝置)上固定位置，並且擺放整齊。
（6）作業、工序卡應操作位置附件，能直接清晰地看到，其掛放位置不能影響生產操作和裝置的執行。
（7）包裝棄物應在作業工序或裝置旁固定堆放位置，設專人清除打掃。
（8）車間內因特殊原因須臨時放置的物品，要指定存放地點和方式並加以標識，運輸通道、消防通道不得阻塞。
（9）工具櫃統一規範，擺放整齊，保持清潔，櫃內的工具排列有序，不得放置其它物品。
（10）車間辦公室的辦公用桌、椅、櫃等擺放整齊，打掃乾淨，清潔；檔案資料分類存放，並做好標識。
（11）危險品、消防用具要單獨存放，嚴格執行有關制度。
1.承擔通風與空調工程施工的企業應具有相應的施工資質;施工現場具有相應的技術標準。
2.施工企業承擔通風與空調工程施工圖深化設計時，其深化設計檔案應經原設計單位確認。
3.通風與空調工程施工前，建設單位應組織設計、施工、監理等單位對設計檔案進行交底和會審，形成書面記錄，並應由參與會審的各方簽字確認。
4.通風與空調工程施工前，施工單位應編制通風與空調工程施工組織設計(方案)，並應經本單位技術負責人審查合格，監理(建設)單位審查批准後實施。施工單位應對通風與空調工程的施工作業人員進行技術交底和必要的作業指導培訓。
5.施工圖變更需經原設計單位認可，當施工圖變更涉及通風與空調工程的使用效果和節能效果時。世紀星介紹該項變更應經原施工圖設計檔案審查機構審查.在實施前應辦理變更手續.並應獲得監理和建設單位的確認。
6.系統檢測與試驗，試執行與除錯前，施工單位應編制相應的技術方案，並應經審查批准。
7.通風與空調工程採用的新技術、新工藝、新材料、新裝置，應按有關規定進行評審、鑑定及備案。施工前應對新的或首次採用的施工工藝制定專項的施工技術方案。