5S管理的特點效果及基本內容

　　特點：5S管理具有基礎性、系統性、群眾性、規範性和動態性五個特點。

　　效果：

　　提高企業形象。提高生產效率。提高庫存週轉率。減少故障，保障品質。加強安全，減少安全隱患。養成節約的習慣，降低生產成本。縮短作業週期，保證交期。改善企業精神面貌，形成良好企業文化。基本內容：5S是整理、整頓、清掃、清潔和素養五個專案。

　　1、5S管理內容

　　（1）整理：將工作場所中的任何物品區分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的物品徹底丟掉。

　　（2）整頓：必要的東西分門別類依規定的位置放置，並擺放整齊，加以標識。

　　（3）清掃：清潔工作場所內的髒汙，並防止髒汙的發生，保持工作場所幹淨亮麗。

　　（4）清潔：將上面的3S事實的做法制度化，規範化，並貫徹執行及維持。

　　（5）素養：人人養成好習慣，依規定行事，培養積極進取的精神。

　　2、5S管理內容實施標準

　　工具器具整理、整頓標準

　　（1）應根據產品不同形狀、重量和生產數量進行合理配備。

　　（2）非標準件用專用器具，標準件用通用器具。

　　（3）器具存放嚴格按定置圖擺放。

　　（4）零部件：作業現場的零部件(材料、半成品)應放在零部件貨價上，按規定的方式和數量存放；車間內的不合格品，應予以標識隔離存放。

　　（5）工裝和工檢量具應在工位作業臺(臺架、裝置)上固定位置，並且擺放整齊。

　　（6）作業、工序卡應操作位置附件，能直接清晰地看到，其掛放位置不能影響生產操作和裝置的執行。

　　（7）包裝棄物應在作業工序或裝置旁固定堆放位置，設專人清除打掃。

　　（8）車間內因特殊原因須臨時放置的物品，要指定存放地點和方式並加以標識，運輸通道、消防通道不得阻塞。

　　（9）工具櫃統一規範，擺放整齊，保持清潔，櫃內的工具排列有序，不得放置其它物品。

　　（10）車間辦公室的辦公用桌、椅、櫃等擺放整齊，打掃乾淨，清潔；檔案資料分類存放，並做好標識。

　　（11）危險品、消防用具要單獨存放，嚴格執行有關制度。

　　1、負責組織制定公司對外宣傳、品牌建設相關管理制度；負責建立和完善企業品牌管理規。

　　範，如品牌管理手冊；

　　2、負責對外宣傳、品牌建設管理制度的執行，並監督實施情況。

　　3、負責根據公司的發展狀況和實際需要，不斷提出最佳化和改進建議，並負責相關管理制度的調整。