6s管理的主要內容有哪六個

　　6S管理內容是指對生產現場中的人員、材料、方法等進行有效的管理,包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全6個要素。整理：將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉；整頓：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標示；規範：將工作場所內物品按要求放置，按企業要求規範化管理。清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果；素養：每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）；安全：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未。在全世界的許多地方，6S管理都受到重視並得到了廣泛的開展，6S管理已成為製造企業的必修課。

　　《傅雷家書》的主要內容有四個方面：

　　1、討論藝術；

　　2、激發青年人的感想；

　　3、訓練傅聰的文筆和思想；

　　4、做一面忠實的“鏡子”。

　　《傅雷家書》作者是傅雷。《傅雷家書》最早出版於1981年，是當時轟動性的文化事件。它是傅雷夫婦在1954年到1966年5月期間寫給傅聰和兒媳彌拉的家信，由次子傅敏編輯而成。

　　1、各辦公室工作人員要嚴格遵守紀律，按時上下班，不得遲到、早退；下班前要檢查電器開關、水龍頭是否關閉。

　　2、辦公時間要堅守崗位，外出辦事要向園長室和值日行政人員報告去向、時間並保持工作聯絡，除特殊情況外不得空崗。

　　3、保持良好的工作秩序。不得在工作時間打鬧、喧譁，不準做與工作無關的事情。

　　4、辦公室工作人員要嚴格履行職責，按時、準確、保質、保量地完成本職工作，不積壓、不拖延、不失誤。

　　5、尊重領導，尊重同事，工作主動熱情、細緻周到、團結協作，互相幫助、互相學習、齊心協力搞好辦公室各項工作。

　　6、建立請示彙報制度，凡是在職權範圍內的事情要積極解決，解決不了的事情要向分管領導請示。凡是領導交辦的工作，完成後必須向領導彙報辦理結果，使工作銜接緊密、善始善終。

　　7、工作人員要注意自己的形象，接人待物要講文明禮貌。對其他部門和外來辦事人員要熱情接待，態度和藹，能辦的事情不推諉，不能辦的事情要耐心解釋。

　　8、答覆問題要有政策依據，不得信口開河或帶有隨意性，對拿不準的問題，要向領導請示報告或主動介紹到其它部門。

　　9、對領導安排的臨時性工作要立即辦理，不以任何藉口拖延。

　　10、保持室內清潔衛生，物品擺放要整齊有序，收拾好茶杯，茶籃、紙籃要每天倒乾淨，創造優美舒適的工作環境。做到衣帽整潔，儀表大方，爭做文明工作人員。