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H•羅斯•派洛特金言妙語是什麼

H•羅斯•派洛特金言妙語是什麼

  場地從來都不是平坦的。我們中太多的人是在這樣一 個環境中長大的 我們擁有球棒、撤攬球和大型運動場,我們既 有球隊也有燈光。在推動電子教據系統公司走向成功這一成上,國際商業機 器公司此我作出了更大的貢獻,因為我們究全知道如果我們漠 視危機的話,他們就會把我們徹底擊倒。我們的許多絕妙的主意都來自於這樣一些人,他們是如此 聖 年輕,如此波有經驗,看起來似乎不可能提供什麼好主意。然 經而,事實是他們的確有真知灼見。因此,你必須認真傾聽他們每 166 個人的意見。

H•羅斯•派洛特有何經驗理念

  工業美國是一個經濟奇蹟,我們一定不能 搞錯支撐這個國家鉅額稅收的支柱是什麼。我熱愛那些宣揚讓我們對 富人徵稅,讓我們對大公司和大企業徵稅的政治家們。這些年來,我不 止一次地在公開場合表明我的觀點:大家等著瞧吧。美國的勞動人民將 看到光憑富人這個國家是運轉不了多久的。

  正是在為數眾多的普通勞動 人民的堅強寬闊的肩膀之上,國家的稅收基石才得以托起。如果他們不 工作的話,我們的兩萬億美元的財政赤字將迅速地陷人失控狀態。我們必須仍然是世界上最大的消費者,而如果我們的人民不工作的話,我們就無法達到這一點。在我們的四周,到處都可以聽到這一類可笑的話語:噢,上帝,我們 為什麼不拋棄所有的基礎產業,轉向發展服務型經濟呢? 現在,最令我傷 心的一件事就是那些來自於亞洲的最聰明、最優秀的人才都在孜孜不倦、 奮發圖強地學習能夠創造工作機會的技術。

  相比於他們,我們的最聰明、 最優秀的年輕人夢寐以求的是成為華爾街的金融家、諮詢顧問以及其他 在他們眼中熠熠閃光的職業的從事者,而事實上,這些職業不僅對國家的 發展不具備任何重要的真實價值,而且在創造工作機會這一點上也是無 所助益。或許就個人來說,他們優先考慮的事項要比我們高明。

  但是,我 們永遠都不能放棄我們的基礎產業。如果真這樣做的話,那無疑是滑天 下之大稽。試想一下,如果大家都去做諮詢顧問的話,那麼,充斥了這個 國家的諮詢顧問又該向誰推銷他們的服務呢?難道他們彼此之間提供服 務嗎?現在,我們不妨再深入分析一下。不管我們是否樂意,事實是未來極 有可能發生戰爭。

  想象一下我們的國家在自身不具備充足的鋼鐵製造能 力和電子器件生產能力的情況下卷人戰爭是怎麼樣一幅畫面吧。你在腦 海中有沒有想過這樣一個問題:如果我們沒有及時地對汽車工業進行改 制的話,我們能贏得第二次世界大戰嗎?答案毫無疑問:絕對不能。或許 你會說,沒有問題,我們可以從日本獲得鋼鐵產品和電子器件。

  那你又是 否想象過這樣一個鏡頭:我們滿載了鋼鐵的船隻穿越了漫漫的太平洋,而 在這個過程中,監測衛星每分每秒都在虎視眈眈地監視你的一舉一動? 我們的對手隨時都可以讓我們葬身海底。

H•羅斯•派洛特有何成就

  H•羅斯•派洛特在商業圈子中可謂一般人心目中的英雄,他出身於一 個法國商人家庭,祖上在內戰前就已經到德克薩斯定居。孩提時的派洛 特幹過各種各樣的活兒,從馴馬到給棚屋加上屋頂,不一而足。他從來沒 有夢想過自己有一天會出人頭地、光輝耀眼;任何室內的工作他都樂意從 事。

  後來,由於他一封接一封地給國會議員寫信,他在美國海軍軍官學校 U。S。 NavalAcademy謀得了一個職位。派洛特一直以他的堅韌不拔而著 稱。在海軍工作了 一段期限之後,他轉而成為國際商業機器公司的高階 推銷員,但是很快地,他就厭倦了公司的官僚作風。

  1%2年,他建立了電 子資料系統公司ElectronicDataSystem,該公司的股票於1968年公開上 市,1984年,派洛特以25億美元的價格將電子資料系統公司轉讓給了通 用汽車公司。在電子資料系統公司,派洛特對下屬的訓導可謂言簡意賅:做有意 義的事和花公司的錢,就像它是你自己的一樣。

  由於有豐厚的股票作 為回報,這些簡單的規則在公司內部行之有效。他對公司管理層的最重 要的訓令要更加簡潔明瞭 :任何實施專斷獨裁管理方式的人都將遭到解僱。這個精力充沛、雄心勃勃的德克薩斯人要求的是能夠積極鼓勵創新 思維的結果取向的管理人員;他最大的擔憂就是他的公司會變成又一個 呆板僵硬、缺乏生氣的國際商業機器公司。

  作為運籌帷幄的領導者,派洛 特性格中最重要的特徵就是他是一個永不妥協的正直無畏的鬥士,而他 的不屈不撓、堅定不移恰恰是造就他的領導魅力的首要因素;他是一個值 得信賴和依靠的人。例如,電子資料系統公司的兩名經理主管人員於 1978年在伊朗莫名其妙地被捕入獄。

  次年,派洛特成功地組織了 一個由 前陸軍特別行動隊隊員領導的營救使團。


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