1、對於自己所要創業領域，一定要有一個全面的概括，這個行業是做什麼的，都有哪些客戶群體，具備哪些競爭對手，具有何種市場前景等等。
對於一個專案，要想更好地做好接下來的發展，就必須要做好產品市場競爭的分析，瞭解市場的整個發展情況，這樣才能夠讓自己有意避開一些風險。
2、對於一個新專案，自然首先要積累的就是目標客戶，對於新客戶的開發和積累，也是需要一定的策略整理的。
想要創業對於創業辦公場地的選擇，也要有一定的規劃，保證低價且合適的辦公環境，才是最佳的選擇。
3、對於新專案的成立，人員管理和配置，自然也是創業計劃中的一部分，必須要做好這些人員的招聘和管理制度的建立，這樣才能夠更好地做好一個創業專案。
4、對於一個創業企業來說，財務的運轉規劃，也是需要做好提前的設計，這樣才能夠讓自己在日後的開銷中，做到更好。
5、對於很多人來說，創業其實還是需要付出很多的時間，如果總是三心二意的創業，其實根本無法做成一份事業，而是應該多花點時間，去總結創業的成敗結果，不斷地規劃前景和未來，這樣自己的創業專案才能夠存活並且走的更遠。
事業描述。必須描述所要進入的是什麼行業，賣什麼產品（或服務），誰是主要的客戶，所屬產業的生命週期是處於萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業要用獨資還是合夥或公司的形態，打算何時開業，營業時間有多長等。
產品/服務。需要描述你的產品和服務到底是什麼，有什麼特色，你的產品跟競爭者有什麼差異，如果並不特別為什麼顧客要買。
市場 首先需要界定目標市場在哪裡，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之後，決定怎樣上市、促銷、定價等，並且做好預算。
地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那麼大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創業或進入一個新市場時；2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業務如何；他們與本業務相似的程度；從他們那裡學到什麼；如何做得比他們好。
管理。中小企業98%的失敗來自於管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。
人事。要考慮現在、半年內、未來三年的人事需求，並且具體考慮需要引進哪些專業技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
財務需求與運用。考慮融資款項的運用、營運資金週轉等，並預測未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表
風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，並注意當風險來時如何應。
一份完整的創業計劃書要包括以下幾個方面的內容：
1、專案基本介紹
描述專案定位，用盡量簡潔的話介紹我們是誰
2、行業分析
描述專案所處行業規模及增速，闡述行業痛點，行業痛點不僅僅是羅列zd問題，更需要表現我們如何解決問題，點明我們在行業中的切入點。
3、競爭格局
找出專案的競爭對手，這裡對競爭對手要有準確的定位，要對競爭對手有深刻的瞭解，簡要點出它們的優缺點，並羅列我們自身專案的優點。透過對比，使自身專案更清晰。
4、產品介紹
介紹產品形態及核心功能。
5、盈利模式
主要展示自己的核心商業模式和版盈利模式，最好能用邏輯或思維圖展示。/6、運營資料
主要列一些專案運營資料，像電商類專案，主要列下交易量、使用者數、復購率權等等。
7、發展計劃
列了近一年的目標，最好也寫一下如何實現目標的一些規劃。
8、團隊介紹
介紹團隊中最主要的幾個成員，寫下他們的從業經驗。