一名優秀的管理者應具有那些能力

　　應具備以下能力：

　　1、溝通能力，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中以“善於傾聽”最為重要；

　　2、協調能力，管理者要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，立刻以妥善、有效的策略化解衝突；

　　3、規劃與統整能力，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費；

　　4、決策與執行能力，管理者需要獨立決策，包括分派工作、人力協調等，考驗管理者的決斷能力；

　　5、培訓

　　具備的素質：

　　1、熱愛本項活動，熱愛裁判工作；

　　2、有較高的職業道德修養；

　　3、精通競賽規則、裁判法 ；

　　4、通曉技術、戰術知識與方法；

　　5、掌握比賽的一般規律和特點 ；

　　6、要求自信、自強、果斷、公正；

　　7、具有一定的思維敏捷、反應速度；

　　8、具備團結協作的合作精神；

　　9、態度端正、不受他人影響執法力度跟方式。

　　作為一名優秀的管理者要有過硬的專業能力，優良的品德素質，優良的品德素質。管理者的授權觀念是企業、部門發展的重要因素。主要體現在：一是管理者要充分的理解工作中授權的意義，消除認為授權是削弱自身權利，培育奪權人的思想，而應理解為有效的提高工作效率，有效的提高員工競爭意識，有效的調動員工認真學習，認真工作，同時授權的意義還向員工傳遞著管理者對他們的關心、信任，讓員工從心理感受自己的重要和得到的尊重、肯定，這樣無形的將推動他們努力學習，努力爭取，也是管理者對今後調整管理人員，晉升管理人員一個重要的培養過程和考核人才的試金石。二是準確掌握授權的範圍，授權的範圍大小，適度是提高管理者水平和考驗管理者水平的重要標尺，這要求管理者必須在工作中認清每一次目標的重要性，平時細微的瞭解、認知部屬的特點、能力。當然這也是充分考核管理者全域性觀念的重要依據。