中層怎樣做好團隊任務的管理

　　中層都會遇到的問題，下屬執行力低，任務執行困難，自己忽略了上級安排的任務等等，那麼小編今天給大家介紹一下怎麼做好團隊任務的管理

　　工具/原料Teambition瀏覽器方法/步驟1安裝軟體Teambition，安裝完成後開啟軟體進入主頁面，雙擊團隊任務管理

　　2這裡我們如果需要建立多個專案，就可以點選專案右側的“…”進入編輯選單，可以新建，也可以刪除專案

　　3每個專案下方都會有一個加號，點選後可建立新的任務，並可以新增參與者來完成任務；

　　4新增參與者後會立即收到任務，還可以增加每天完成的進度，方便跟蹤任務情況

　　既方便又簡潔；

　　做好工作任務管理的方法如下：

　　1、明確工作任務，提供任務列表。在做任務分配時，需要明確寫下員工的工作任務詳情，包含任務要求、任務目標、任務完成時間、指定任務執行人、任務彙報要求等；

　　2、個人工作概覽——月度時間評估。從認識自己的時間運用開始,透過對時間的紀錄與分析,將無效、沒有生產力的時間區別出來，然後設法減少或簡化不必要的工作，最後將零碎的時間重新組合，集中出一整段不受干擾的自由時間，從而使自己可以不間斷地處理重要的工作；

　　3、日程表——日報、週報。Linkwedo的日程表具有雙重作用,既可以自動收集工作彙報的內容，也可以填報每天的工作情況，依此來及時瞭解員工每天及每週的工作，回顧歷史記錄,檢視未來計劃；

　　4、個人工作彙報——活動流記錄。個人活動流呈現了個人工作彙報資訊，員工隨時隨地釋出的最新的工作動態。

　　做好團隊建設和人員管理的具體措施。

　　1、各單位負責人要注重自身素養的提高，做好團隊建設與管理的頭。每個負責人，應該是負責各專案標的實現，並帶領團隊共同進步；

　　2、打造團隊精神，建立明確共同的目標。打造團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向；

　　3、抓規範，抓執行，營造積極進取團結向上的工作氛圍。員工有著各自不同的經歷和背景，如何規範他們的工作行為，使之步調一致是公司的又一項重要工作；

　　4、用有效的溝通啟用團隊建設，建立良好