如何做好團隊管理和建設

　　團隊建設和管理很重要，任何一項業務都不能由一個人獨立完成，因此不管是從營業處這個小團隊建設到公司的大團隊建設，加強團隊建設與管理具有不可替代性。針對公司實際，加強團隊建設與管理。

　　各單位負責人要注重自身素養的提高，做好團隊建設與管理的"頭"。我們每個營業處的負責人，應該是負責營業處的各專案標的實現，並帶領團隊共同進步。他既是管理者，又是執行者；既是工作計劃的制訂者，又是實施計劃的領頭人，作為團隊的"頭"，其個人素質起著至關重要的作用。

　　打造團隊精神，建立明確共同的目標打造團隊

　　培訓機構做好團隊管理的方法：

　　1、首先要搞明白，培訓機構屬於教育行業，教育就要憑良心做事，這一點很重要，也是團隊文化的基礎，一句話概括就是在團隊中要杜絕不正不良之風，大家才會認可你的機構。

　　2、其次就是要有完善的薪資和績效考核制度，要讓大家勞有所得，並且要獎罰分明。還有一點要說明的是招聘這關很重要，不要因為急用人就把關不嚴。

　　3、最後要做好細節方面的事情，細節決定成敗一點沒錯，要處處讓員工感受到作為老師的榮譽和使命感，讓他們有很強的成就感。

　　做好團隊建設和人員管理的具體措施。

　　1、各單位負責人要注重自身素養的提高，做好團隊建設與管理的頭。每個負責人，應該是負責各專案標的實現，並帶領團隊共同進步；

　　2、打造團隊精神，建立明確共同的目標。打造團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向；

　　3、抓規範，抓執行，營造積極進取團結向上的工作氛圍。員工有著各自不同的經歷和背景，如何規範他們的工作行為，使之步調一致是公司的又一項重要工作；

　　4、用有效的溝通啟用團隊建設，建立良好