怎樣做好團隊建設

　　做好團隊建設和人員管理的具體措施。

　　1、各單位負責人要注重自身素養的提高，做好團隊建設與管理的頭。每個負責人，應該是負責各專案標的實現，並帶領團隊共同進步；

　　2、打造團隊精神，建立明確共同的目標。打造團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向；

　　3、抓規範，抓執行，營造積極進取團結向上的工作氛圍。員工有著各自不同的經歷和背景，如何規範他們的工作行為，使之步調一致是公司的又一項重要工作；

　　4、用有效的溝通啟用團隊建設，建立良好

　　如何做好團隊建設？打造一流的工作團隊？這個職場每個管理者都在考慮的問題，如何來實現自己的目標，建設一支一流的工作團隊，須從以下入手:

　　方法/步驟1自我省事，自己是一名什麼風格的管理者，對自己的工作團隊有什麼要的要求達到什麼狀態的團隊才是自己想要和滿意的團隊？

　　2尋找符合自己要求的人，透過提拔、招聘、資源引薦等來找到與自己相匹配的人。

　　3統一思考思路，使用共同的工作方法或工具，自己以身作則，將自己的工作方法和思路灌注到自己的團隊中去。

　　4建立共同的工作目標，透過共同的工作思路和方法，去完成工作目標。

　　5在思路和方法推行的過程中，要不斷進行觀察和調整，以便團隊的每個成員都能接受並認可。

　　6不斷的在工作中，加強團隊成員的責任心、執行力和信任度，提供團隊的綜合能力。

　　做好團隊建設需明確團隊目標、建立好團隊內部規則、團隊成員要學會寬容、確立團隊成員標準、選擇一個好的團隊領導、團隊成員需加強學習。每個團隊的組建都是為完成一定的目標或使命。

　　團隊建設是指為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊最佳化行為。

　　團隊建設是透過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程。

　　團隊需做到五個統一：統一的目標、統一的思想、統一的規則、統一的行動、統一的聲音。