如何做好店鋪人員的團隊建設工作

　　1、各單位負責人要注重自身素養的提高，做好團隊建設與管理的領導者。我們每個負責人，應該是負責各專案標的實現，並帶領團隊共同進步。他既是管理者，又是執行者；既是工作計劃的制訂者，又是實施計劃的領頭人，作為團隊的“頭”，其個人素質起著至關重要的作用。要做好這支團隊的領頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對待每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素質。

　　2、打造團隊精神，建立明確共同的目標。打造團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向。因此，建立一個明確的目標並對目標進行分解，同時透過組織討論、學習，使每一個單位、每一個人都知道本單位或自己所應承擔的責任、應該努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。

　　3、用好考核激勵機制，不斷激發員工進步。績效考核是一種激勵和檢驗。它不僅檢驗每個團隊成員的工作成果，也是向團隊成員宣示公司的價值取向。

　　做好團隊建設和人員管理的具體措施。

　　1、各單位負責人要注重自身素養的提高，做好團隊建設與管理的頭。每個負責人，應該是負責各專案標的實現，並帶領團隊共同進步；

　　2、打造團隊精神，建立明確共同的目標。打造團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向；

　　3、抓規範，抓執行，營造積極進取團結向上的工作氛圍。員工有著各自不同的經歷和背景，如何規範他們的工作行為，使之步調一致是公司的又一項重要工作；

　　4、用有效的溝通啟用團隊建設，建立良好

　　1、在經濟基礎上得到足夠的保障，加強疾病預防控制機構的人才建設，注意人才結構建設，形成合理的人才梯隊，保證疾病預防控制機構工作的長期穩定發展；

　　2、要切實做好國家擴大免疫規劃工作，堅持以人為本，確保以鄉鎮為單位適齡兒童“五苗”和擴大免疫規劃疫苗全程、規範接種率分別達95%和85%以上；

　　3、要不斷提高衛生應急工作水平，抓好健康教育工作。充分發揮健康教育在疾病控制中的基礎作用，增強人民群眾的健康意識。深入開展億萬農民健康促進行動，要以性病艾滋病、結核病防治、救災防病和重點傳染病