什麼叫對標對錶

　　1、所謂對標,就是對比標杆找差距。對標管理是尋找和學習最佳管理案例和執行方法,越來越成為企業乃至政府的一種流行選擇。而對錶就是抓落實，確保各項改革落到實處、見到實效。

　　2、對標，很容易理解，對比標杆、標尺找自身差距，對照標準查不足。對錶，要求言行一致，校準自己的思想和行動，自覺地站在黨和國家大局上想問題、辦事情，堅定地在政治上思想上行動上同以黨中央保持高度一致。

　　“對標”歸來須“對錶”，對標先進、追趕先進要有實實在在的行動，關鍵要對照三張表（對照“課程表”強化學習，對照“任務表”超前謀劃，對照“時間表”狠抓落實），切實在強化學習、謀劃工作、狠抓落實上下功夫。

　　時間是一個較為抽象的概念，是物質的運動、變化的持續性、順序性的表現。時間概念包含時刻和時段兩個概念。時間是人類用以描述物質運動過程或事件發生過程的一個引數，確定時間，是靠不受外界影響的物質週期變化的規律。例如月球繞地球週期，地球繞太陽週期，地球自轉週期，原子震盪週期等。阿爾伯特·愛因斯坦說時間和空間是人們認知的一種錯覺。

　　對標管理是尋找和學習最佳管理案例和執行方式的一種方法。對標就是對比標杆找差距。推行對標管理，就是要把企業的目光緊緊盯住業界最好水平，明確自身與業界最佳的差距，從而指明瞭工作的總體方向。對標管理起源於上世紀70年代的美國。最初是人們利用對標尋找與別的公司的差距，把它作為一種調查比較的基準的方法。後來，對標管理逐漸演變成為尋找最佳案例和標準，加強企業內部管理的一種方法。