對錶與對標是什麼意思

　　所謂“對標”，就是對比標杆找差距。對標管理是尋找和學習最佳管理案例和執行方法，越來越成為企業乃至政府的一種流行選擇。而對錶就是抓落實，確保各項改革落到實處、見到實效。

　　所謂對錶就是對比表格抓落實。將標準(制度)與員工的日常活動(工作)緊密聯絡起來，關鍵就在於對錶落實。即將標準(制度)中需要落實、執行的部分以表格的形式提煉出來，並根據執行的週期要求員工對比表格進行執行和填報。各級領導根據審批許可權對填報的表格進行稽核，以實現標準(制度)的實時過程監控。

　　“對標”歸來須“對錶”，對標先進、追趕先進要有實實在在的行動，關鍵要對照三張表（對照“課程表”強化學習，對照“任務表”超前謀劃，對照“時間表”狠抓落實），切實在強化學習、謀劃工作、狠抓落實上下功夫。

　　時間是一個較為抽象的概念，是物質的運動、變化的持續性、順序性的表現。時間概念包含時刻和時段兩個概念。時間是人類用以描述物質運動過程或事件發生過程的一個引數，確定時間，是靠不受外界影響的物質週期變化的規律。例如月球繞地球週期，地球繞太陽週期，地球自轉週期，原子震盪週期等。阿爾伯特·愛因斯坦說時間和空間是人們認知的一種錯覺。

　　對錶，對的是“新時代”這個時間表；對標，對的是“高質量發展”這個座標系。對錶對標，意味著“看齊”，意味著“完善提升”，意味著“快乾、實幹、會幹”。終極目標就是對照當初找的標杆、定的工作表，奪取全面勝利的最後一面紅旗。這就是我們的路線圖，不動搖，不分岔，堅定一心，走華山一條。