什麼叫工序成本

　　工序成本是指生產成本中與工序過程產生的各類消耗以及由此產生的費用的總和，如毛胚或原材料費用，生產工人的工資，裝置的使用，折舊費和維修費，工藝裝備的折舊費和修理費以及管理費用等。在管理方式來說，傳統的成本控制指標以及下達方式是自上而下，即從厂部到車間，班組。指標的理論性，專業性較強，與操作者及相關的行為活動聯絡不緊密，致使控制工作落不到實處。而工序成本控制首先考慮的是操作者的行為活動與成本運動的關係，透過自下而上的運動程式達到控制整個產品成本的目的。其次工序成本控制實現了從事後被動記錄成本發生向事前主動控制的轉變，從而引發了一場成本管理上的變革。

　　機會成本：

　　是指做一個選擇後所喪失的不做該選擇而可能獲得的最大利益。簡單的講，可以理解為把一定資源投入某一用途後所放棄的在其他用途中所能獲得的利益。任何決策，必須作出一定的選擇，被捨棄掉的選項中的最高價值者即是這次決策的機會成本。機會成本對商業公司來說，可以是利用用一定的時間或資源生產一種商品時，而失去的利用這些資源生產其他最佳替代品的機會就是機會成本。機會成本對商業公司來說，可以是利用一定的時間或資源生產一種商品時，而失去的利用這些資源生產其他最佳替代品的機會就是機會成本。

　　護理成本是指在提供護理服務過程中所消耗的護理資源,既為人類提供護理服務過程中物化勞動和活勞動的消耗部分,或者是指在給患者提供診療、監護、防治、基礎護理技術及服務過程中的物化勞動和活勞動消耗[1]。物化勞動是指物質資料的消耗,活勞動是指腦力勞動和體力勞動的消耗,貨幣價值是指產出勞動成果用貨幣表示其價值。隨著衛生經濟的發展,護理成本管理越來越受到醫院領導、護理管理者的廣泛重視。