專案成本管理(project cost management),承包人為使專案成本控制在計劃目標之內所作的預測、計劃、控制、調整、核算、分析和考核等管理工作。
專案成本管理就是要確保在批准的預算內完成專案,具體專案要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。 專案成本管理是在整個專案的實施過程中,為確保專案在以批准的成本預算內儘可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。
專案成本管理(project cost management),承包人為使專案成本控制在計劃目標之內所作的預測、計劃、控制、調整、核算、分析和考核等管理工作。
專案成本管理就是要確保在批准的預算內完成專案,具體專案要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。 專案成本管理是在整個專案的實施過程中,為確保專案在以批准的成本預算內儘可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。
對設計、採購、製造、質量、管理等發生的所有費用進行跟蹤,執行有關的成本開支範圍、費用開支標準、工程預算定額等,制定積極的、合理的計劃成本和降低成本的措施,嚴格、準確地控制和核算施工過程中發生的各項成本,及時地提供可靠的成本分析報告和有關資料,並與計劃成本相對比,對專案進行經濟責任承包的考核,以期改善經營管理,降低成本,提高經濟效益。 施工企業的最終目標是經濟效益最最佳化。成本控制的一切工作都是為了效益,建築產品的價格一旦確定,成本便是最終效益的決定因素。只有穩健地控制住工程專案成本,利潤空間才能開啟。
軟體專案成本管理是軟體專案管理的主要內容之一,分析了目前軟體開發成本管理種存在的問題,提出了將進度和成本聯絡起來考慮,使工作量和實際成本匹配的辦法,是為使軟體專案成本控制在計劃目標之內所做的預測、計劃、控制、調整、核算、分析和考核等管理工作。專案成本管理就是要確保在批准的預算內完成專案,具體專案要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。