成本管理不只是為了省錢。
成本管理就是找漏洞和堵漏洞
成本管理的指導思想就是“問
在企業內部，只有成本。
建立標準成本，既是成本管理
人們對待成本有一種規律
企業成本管理的關鍵不是成本
成本管理決定運作方式，運作
成本管理就是在其他管理上加
為顧客節省每一分錢。
成本管理也要以人為本。
成本管理也需要與時俱進。
任何成本管理方法都是有大用
全員都要參與到成本管理中
經營管理，成本分析，要追根究底，分析到最後一點。
成本管理需要知行合一。
多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費。
增收節支兩頭堵，是成本管理
成本管理工作是關係到方方面
企業成本管理的關鍵不是成本
成本管理就是找漏洞和堵漏洞
經營管理，成本分析，要追根究底，分析到最後一點。
成本管理不只是為了省錢。
成本管理需要知行合一。
多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費。
成本管理也需要與時俱進。
成本管理就是在其他管理上加
在企業內部，只有成本。
全員都要參與到成本管理中
建立標準成本，既是成本管理
為顧客節省每一分錢。
任何成本管理方法都是有大用
成本管理的指導思想就是“問
成本管理也要以人為本。
人們對待成本有一種規律
成本管理工作是關係到方方面
增收節支兩頭堵，是成本管理
成本管理決定運作方式，運作
建築業成本管理應該從“全員性”、“過程性”和“實時性”:
1、“全員性”。建築業成本管理在空間上覆蓋施工企業的管理部門及施工專案的各項管理崗位。工程專案施工的每一項活動都會涉及施工成本，每一個管理崗位的工作都與成本管理相關聯，負有成本責任。也就是說成本是業務管理的經濟結果按會計方式進行的歸集，是全員工作的結果，而不是會計部門的專屬工作。
2、“過程性”。建築工程成本控制的物件是每一個直接耗費及其關聯過程。其控制內容包含成本計劃，成本計劃的執行、成本監督、成本核算和成本考核。
3、“實時性”。沒有反饋就沒有管理。在實際工程中會有許多修改和變化，造成專案成本控制模型發生變化，所以要求成本管理要能夠實時地對施工過程各種具體問題做出反饋。