至誠可以前知，預測未來才能做好計劃。
管理就是預測和計劃、組織、指揮、協調以及控制。
管理的控制工作是務使實踐活動符合於計劃。
計劃的目的，在肯定今後幾年，如何安人。
至誠可以前知，預測未來才能做好計劃。
管理就是預測和計劃、組織、指揮、協調以及控制。
管理的控制工作是務使實踐活動符合於計劃。
計劃的目的，在肯定今後幾年，如何安人。
至誠可以前知，預測未來才能做好計劃。
管理的控制工作是務使實踐活動符合於計劃。
計劃的目的，在肯定今後幾年，如何安人。
管理就是預測和計劃、組織、指揮、協調以及控制。
1、一是計劃的制定。生產部的生產計劃由生產部負責制定，其中包括：各訂單的編排、計劃生產編排、生產時間、交貨日期、各工序生產交接時間等。
2、二是計劃的稽核。計劃制定之後，由生產部經理稽核，稽核過程應當充分進行營銷部門、客戶代表、各生產車間、材料供應商之間全面的溝通，確保其可行性。重大生產專案確認後，要召開生產會議做動員工作，取得統一的意識，具有決勝的把握。
3、三是計劃的審批。生產計劃稽核之後，一般由廠長審批，一經批准即具有嚴肅性和指令性，隨之的管理績效相應產生。
4、四是發放。生產計劃批准後，由公司行政部門組織統一發放，發放部門為：銷售部、財務部、物控部、採購部、品質部、生產部、倉庫、生產部所屬各車間，由行政部備案，同時上報廠長、公司總經理等領導和部門。
5、五是監控。生產計劃發放之後，各部門即著手執行，其中各部門工作由廠長或總經理監督。生產部所屬各車間工作由生產部監督，並由生產部對生產過程進行全面的跟蹤、統計、協調。這裡需要指出的是各個部門要主動配合和接受管理的兼控，例如：看板管理、車間作業明細計劃、採購計劃等的控制性檔案。依據計劃為目標進行稽核。
6、六是計劃的修訂。在計劃的執行過程中，如有必要的插單、更改或不可抗拒的因素，需要進行計劃修改時，由生產部負責，參照以上的程式進行。