成本計劃管理體系是什麼

　　整體計劃成本管理的一種模型或方法體系。其主要原則應當貫徹統一領導，分級管理的原則，必須正確處理好國家與企業及企業之間和企業內部各個部門之間的成本管理關係。 國家計劃部門和地方財政機關要對企業的墳墓成本管理實施指導，並要定期考核企業成本計劃的完成情況。作為企業的成本計劃管理，應在厂部的統一領導下，根據企業規模和生產組織的特點，實行分級計劃、分級管理，分級考核。為確保成本計劃的完成，不斷降低產品成本，應將成本指標進行分解，落實到各班組和個人，作為考核企業經濟責任制的一項主要內容，按期進行成本計劃執行情況的檢查分析和考核。為了促使各部門和各單位成本和費用計劃指標的完成情況，對完成成本計劃成本好的，成本管理水平高的部門給予必要的獎勵；相反的，則給予一定的懲罰。只有這樣才能調動各職能部門和各級單位降低成本和完成成本計劃的積極性，使企業成本管理水平不斷提高。

　　1、建立高效企業標準化管理體系執行模式：建立企業標準化機構和配備人員；企業標準化培訓；建立企業標準化管理標準；企業標準化工作的規劃和計劃；企業標準的制定；標準的實施；標準實施的監督檢查。

　　2、隨著企業生產規模的擴大、科學技術的運用，企業分工越來越細，協調越來越廣，企業標準化體系的建立首先需要你明確建立起以技術標準為主體。

　　3、管理標準和工作標準的企業標準體系主要目的是什麼:是對生產、經營和管理的技術要求、管理要求和崗位操作要求要求的精分化，定量化、標準化，以敦促便捷掌握、實施和檢查企業長遠目標的可持續發展性。

　　1、建立服務管理保證體系。提供優質服務，需要透過企業的各個部門高效協調，因此整個公司要從管理層開始貫徹全程控制理念，在管理層中設定專人負責服務管理，定期召開服務工作會議，按指標核查管理保證體系的工作程序；

　　2、樹立服務理念。在企業內部樹立服務理念，讓服務觀念深入每個員工的思想，做到人人為客戶服務。一線員工為客戶服務，其他員工為一線員工服務。以這種服務鏈理念為支撐，從根本上提高企業的服務質量，讓一線人員將發自內心的真誠服務奉獻給客戶；

　　3、建立完善的服務質量標準。在服務理念的指導下，公司建立一套完善的內部質量控制標準和服務流程體系，透過內部控制標準和服務流程使服務工作形成一個完整的鏈條；

　　4、建立服務質量監督部門。建立服務質量監督部門的目的是從機構上將服務提高到一個重要的位置，透過該部門監督企業內部的一切服務工作，保障企業的服務流程暢通。