人力資源管理六大模組，是透過模組劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。具體是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。
人力資源（HR）是社會各項資源中最關鍵的資源，是對企業產生重大影響的資源，歷來被國內外的許多專家學者以及成功人士、有名企業所重視。許多企業就非常重視人力資源的管理。人力資源配置就是指在具體的組織或企業中，為了提高工作效率、實現人力資源的最最佳化而實行的對組織或企業的人力資源進行科學、合理的配置。
人力資源管理六大模組，是透過模組劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。具體是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。
人力資源（HR）是社會各項資源中最關鍵的資源，是對企業產生重大影響的資源，歷來被國內外的許多專家學者以及成功人士、有名企業所重視。許多企業就非常重視人力資源的管理。人力資源配置就是指在具體的組織或企業中，為了提高工作效率、實現人力資源的最最佳化而實行的對組織或企業的人力資源進行科學、合理的配置。
商品管理體系的核心內容：
開發前期來自終端的產品相關資訊的處理，在款式種類數量、款式定位、產品風格、系列選擇等方面方向和參考標準；產品產銷合理化，避免盲目的庫存產生；明確運營資金收入和投入的專案和時間，使企業有計劃地把握現金流量；明確產品上市計劃和方案，健全以商品投放計劃為核心的控制系統；加強面輔料採購的時間控制和成本控制，合理安排生產入庫計劃保證貨品的上市率。
國內智慧財產權管理體系認證機構主要有：中知北京認證有限公司和中規北京認證有限公司。
智慧財產權管理體系：是指將智慧財產權放在企業管理的戰略層面，從企業智慧財產權管理理念、管理機構、管理模式、管理人員、管理制度等方面視為一個整體，界定並努力實現企業智慧財產權使命的系統工程。智慧財產權管理的使命：隨企業不同而不同，有的著眼於服務創新，有的力圖防範智慧財產權法律風險，有的爭取智慧財產權資產的保值增值，總的說來都是為了企業智慧財產權利益的最大化，從而為企業贏得競爭優勢，實現企業的使命。