1、質量成本管理大體上可分為三個發展階段：標準化質量成本管理、統計質量成本管理和全面質量成本管理。
2、質量成本管理一般包括幾個方面：1）產品開發系統的質量成本管理；2）生產過程的質量成本管理；3）銷售過程的質量成本管理；4）質量成本的日常控制 。
1、質量成本管理大體上可分為三個發展階段：標準化質量成本管理、統計質量成本管理和全面質量成本管理。
2、質量成本管理一般包括幾個方面：1）產品開發系統的質量成本管理；2）生產過程的質量成本管理；3）銷售過程的質量成本管理；4）質量成本的日常控制。
質量成本的構成包括四個方面：
一、預防成本：用於預防不合格品與故障所需的各項費用。
包括：1、實施各類策劃所需的費用，如體系策劃、產品實現策劃；
2產品設計評審、驗證、確認費用；
3、工序能力研究費用；
4、質量稽核費用；
5、質量情報費用；
6、培訓費用；
7、質量改進費用。
二、鑑定成本：用於評估產品是否滿足規定要求所需各項費用。
包括：1、檢驗費用；
2、監測裝置的費用；
3、破壞性試驗的工件成本、耗材及勞務費。
三、內部損失成本：產品出廠前因不滿足要求而支付的費用。
包括：1、廢品損失；
2、返工損失；
3、複檢費用；
4、停工損失；
5、質量故障處理費；
6、質量降級損失。
四、外部損失成本：產品出廠後因不滿足要求，導致索賠、修理、更換或信譽損失而支付的費用。
包括：1、索賠費用；
2、退貨損失；
3、保修費用；
4、降價損失；
5、處理質量異議的工資、交通費；
6、信譽損失。
質量管理是指：在質量方面指揮和控制組織的協調的活動。
質量管理，通常包括制定質量方針和質量目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。
為什麼要進行質量管理的原因如下：
1、抓好產品質量，提高質量意識，不重視產品質量的職工是不可能生產出好的產品。
2、質量管理發展到全面質量管理，是質量 ...
1、成本管理在企業中起到了一項很重要的作用，主要由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成。對企業生產經營有著重要的意義，對於它對企業的意義以及對應的目標主要體現在下面的幾項內容中。
2、透過成本管理降低成本，為企業擴大再生產創造條件。
3、透過成本管理增加企業利潤，提高企業經濟效益。
...
1、劃分成本歸集單元，為成本歸集打好基礎；
2、各成本單元施工材料設計需要數量的計算；
3、施工過程控制；
4、及時進行總結；
5、臨建費及其它費用的控制；
6、安全成本的控制；
7、質量成本控制。 ...
1、成本管理在企業中起到了一項很重要的作用，主要由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成。對企業生產經營有著重要的意義，對於它對企業的意義以及對應的目標主要體現在下面的幾項內容中。
2、透過成本管理降低成本，為企業擴大再生產創造條件。
3、透過成本管理增加企業利潤，提高企業經濟效益。
...
在社會主義市場經濟體制下，加強財務管理是實現從擴大外延再生產向內涵挖潛增效益轉變的必然選擇，也是企業擺脫困境，實現長足發展的必有之路。如何真正發揮財務管理在企業管理中的中心作用，應著重做好以下幾項工作：
1、加強成本費用管理、控制工作。
2、認真編制和執行財務預算，實現財務管理預算化。
3、利 ...
成本管理不只是為了省錢。
成本管理就是找漏洞和堵漏洞
成本管理的指導思想就是“問
在企業內部，只有成本。
建立標準成本，既是成本管理
人們對待成本有一種規律
企業成本管理的關鍵不是成本
成本管理決定運作方式，運作
成本管理就是在其他管理上加
為顧客節省每一分錢。
成 ...
看板管理是將希望管理的專案（資訊）透過各類管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。
在一個工廠內各工序之間使用的看板統稱工序看板。
方法/步驟1取貨看板。操作者按看板上所列數目到前道工序領取零部件。沒有取貨看板，不得領取零部件。
2送貨看板。由後道工序填寫零部件取貨需要量，當前道工序送貨時，將收發 ...