如何進行工序看板管理

　　看板管理是將希望管理的專案（資訊）透過各類管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。

　　在一個工廠內各工序之間使用的看板統稱工序看板。

　　方法/步驟1取貨看板。操作者按看板上所列數目到前道工序領取零部件。沒有取貨看板，不得領取零部件。

　　2送貨看板。由後道工序填寫零部件取貨需要量，當前道工序送貨時，將收發清單帶回，作為下次送貨的依據。

　　3加工看板。指示某工序加工製造規定數量的看板，一般根據機械加工、裝配、運輸、發貨、外部訂貨的需要情況分別編制。

　　4訊號看板。在固定的生產線上作為生產指令的看板，一般是訊號燈或不同顏色的小球等。

　　5材料看板。進行批次生產時用於材料準備工作的看板。

　　6特殊看板。當生產按訂貨順序進行時，按每一項訂貨編制，交貨後即收回。

　　7臨時看板。生產中出現次品、臨時任務或臨時加班時用的看板，只用一次，用畢即行收回。

　　具體解釋及方法如下：

　　1、專案範圍管理中最重要的概念就是專案工作分解結構，專案範圍管理的結果也是形成WBS，它是專案管理的基石。

　　2、要形成WBS，首先對專案要有明確的定義，而且要處理好介面，也就是需要把範圍定義好，接下來就是對專案的分解。

　　3、在實施過程中，還要對專案範圍的變更進行跟蹤和評估。

　　1、質量成本管理大體上可分為三個發展階段：標準化質量成本管理、統計質量成本管理和全面質量成本管理。

　　2、質量成本管理一般包括幾個方面：1）產品開發系統的質量成本管理；2）生產過程的質量成本管理；3）銷售過程的質量成本管理；4）質量成本的日常控制 。