在建築工程專案當中，成本管理發揮著至關重要的作用，是保障工程專案順利施工的重要條件。而成本核算是成本管理當中的核心內容，透過會計核算的應用，有效估算工程施工需要投入的成本，以合理制定目標成本，貼近實際成本，為建築工程專案施工打下堅實的基礎。施工材料、裝置的選擇，施工方案的最佳化，先進技術的採用，以有效降低成本投入，同時還能有效保障建築工程專案的安全平穩的進行。
工程專案管理是指從事工程專案管理的企業受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程專案的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。
工程專案管理企業不直接與該工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。工程專案管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等，由業主與工程專案管理企業在合同中約定。
工程專案全過程管理包括創意形成、立項、可行性研究分析與評估、前期準備、開工直至整個專案結束的全部過程的管理。專案全過程管理就指工程專案管理企業按照合同約定，在工程專案決策階段，為業主編制可行性研究報告，進行可行性分析和專案策劃。在工程專案實施階段，為業主提供招標代理、設計管理、採購管理、施工管理和試執行（竣工驗收）等服務，代表業主對工程專案進行質量、安全、進度、費用、合同、資訊等管理和控制。這就需要工程專案全過程管理企業本身需要有雄厚的技術力量，較高的管理水平。
對設計、採購、製造、質量、管理等發生的所有費用進行跟蹤，執行有關的成本開支範圍、費用開支標準、工程預算定額等，制定積極的、合理的計劃成本和降低成本的措施，嚴格、準確地控制和核算施工過程中發生的各項成本，及時地提供可靠的成本分析報告和有關資料，並與計劃成本相對比，對專案進行經濟責任承包的考核，以期改善經營管 ...
專案成本管理(project cost management)，承包人為使專案成本控制在計劃目標之內所作的預測、計劃、控制、調整、核算、分析和考核等管理工作。
專案成本管理就是要確保在批准的預算內完成專案，具體專案要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。 專案成本管理是在整 ...
軟體專案成本管理是軟體專案管理的主要內容之一，分析了目前軟體開發成本管理種存在的問題，提出了將進度和成本聯絡起來考慮，使工作量和實際成本匹配的辦法，是為使軟體專案成本控制在計劃目標之內所做的預測、計劃、控制、調整、核算、分析和考核等管理工作。專案成本管理就是要確保在批准的預算內完成專案，具體專案要依靠制定 ...
工程專案成本控制的基本任務是：全過程的核算控制專案成本：即對設計、採購、製造、質量、管理等發生的所有費用進行跟蹤，執行有關的成本開支範圍、費用開支標準、工程預算定額等，制定積極的、合理的計劃成本和降低成本的措施，嚴格、準確地控制和核算施工過程中發生的各項成本，及時地提供可靠的成本分析報告和有關資料，並與計 ...
1、合同管理。朝霞的分包單位應該和總包單位簽訂相應的分包合同，以明確雙方的責權利。
2、資質管理。專案分包也應該具有相應的資質和資格。單位應報單位資質，人員應報相應的人員資格。特別是分包專案經理、分包單位的質量員、安全員、特殊工種操作人員。
3、現場質量管理。對於分包，切不可放任自流，應加強質量管 ...
步驟：
1、做好施工前準備工作；
2、及時辦理工程開工手續：
辦理各項行政審批手續，包括土地使用證、規劃許可證和施工許可證等；
3、選擇可靠的管理人員：
建設單位作為一個管理團隊，要選擇可靠的人員進行管理。作為建設單位的管理人員，要懂專業知識，熟悉並瞭解工程當中存在的難點，要具備溝通能 ...
1、從事建設工程專案施工管理工作是指他的工作範圍就是為建設專案服務，但是不一定就是在施工現場算是建設工程專案施工管理工作，凡是與建設工程專案施工管理工作有關的人員都稱為建設工程專案施工管理，有間接的、有直接的；
2、從事建設工程專案施工管理工作是指他的工作範圍就是為建設專案服務，但是不一定就是在施工現 ...