如何做好工程專案分包管理

　　1、合同管理。朝霞的分包單位應該和總包單位簽訂相應的分包合同，以明確雙方的責權利。

　　2、資質管理。專案分包也應該具有相應的資質和資格。單位應報單位資質，人員應報相應的人員資格。特別是分包專案經理、分包單位的質量員、安全員、特殊工種操作人員。

　　3、現場質量管理。對於分包，切不可放任自流，應加強質量管理，主要是從分包方案入手，分包的施工方案要經過總包稽核才能報監理審批，實際施工時要按已經審批的方案實施由總包方管理人員檢查合格後才能上報監理檢查驗收。

　　4、現場安全管理。分包單位的人員在現場施工應配有相應的安全員，服從現場總包方的安全管理的相關規定。

　　步驟：

　　1、做好施工前準備工作；

　　2、及時辦理工程開工手續：

　　辦理各項行政審批手續，包括土地使用證、規劃許可證和施工許可證等；

　　3、選擇可靠的管理人員：

　　建設單位作為一個管理團隊，要選擇可靠的人員進行管理。作為建設單位的管理人員，要懂專業知識，熟悉並瞭解工程當中存在的難點，要具備溝通能力，能準確無誤的下達領導傳達的指示；

　　4、參與設計階段的成本控制：

　　選擇可靠的設計單位進行圖紙設計，建設單位的代表要跟設計單位的負責人交代好整個專案的相關情況，並嚴格對整套圖紙的成本進行把關、控制；

　　5、選擇靠譜的監理單位：

　　監理單位是在工程實踐當中幫助建設單位對施工單位進行監督的作用；

　　6、選擇有實力的施工單位：

　　該施工單位不但要有足夠的資金，而且還要有足夠的技術人員；

　　7、嚴格把關工程質量：

　　工程的質量關係到成千上萬人的生命以及財產。

　　工程專案管理是指從事工程專案管理的企業受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程專案的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。

　　工程專案管理企業不直接與該工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。工程專案管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等，由業主與工程專案管理企業在合同中約定。