工程專案全過程管理包括創意形成、立項、可行性研究分析與評估、前期準備、開工直至整個專案結束的全部過程的管理。專案全過程管理就指工程專案管理企業按照合同約定，在工程專案決策階段，為業主編制可行性研究報告，進行可行性分析和專案策劃。在工程專案實施階段，為業主提供招標代理、設計管理、採購管理、施工管理和試執行（竣工驗收）等服務，代表業主對工程專案進行質量、安全、進度、費用、合同、資訊等管理和控制。這就需要工程專案全過程管理企業本身需要有雄厚的技術力量，較高的管理水平。
工程專案全過程管理包括創意形成、立項、可行性研究分析與評估、前期準備、開工直至整個專案結束的全部過程的管理。專案全過程管理就指工程專案管理企業按照合同約定，在工程專案決策階段，為業主編制可行性研究報告，進行可行性分析和專案策劃。在工程專案實施階段，為業主提供招標代理、設計管理、採購管理、施工管理和試執行（竣工驗收）等服務，代表業主對工程專案進行質量、安全、進度、費用、合同、資訊等管理和控制。這就需要工程專案全過程管理企業本身需要有雄厚的技術力量，較高的管理水平。
工程管理包括：
1.掌握以土木工程技術為主的理論知識和實踐技能；
2.掌握相關的管理理論和方法；
3.掌握相關的經濟理論；
4.掌握相關的法律、法規；
5.具有從事工程管理的理論知識和實踐能力；
6.具有閱讀工程管理專業外語文獻的能力；
7.具有運用計算機輔助解決工程管理問題的能力；
8.具有較強的科學研究能力。
在高速發展的今天，製造企業面臨著全球市場的競爭。產品生命週期越來越短，產品品種快速增長，客戶個性化定製越來越多，對交貨期的要求越來越高。無論是傳統的加工生產型製造企業，還是按照訂單式生產的專案型製造企業都面臨著新的挑戰。
企業需以滿足客戶的個性化需求為目標，包括專案前期論證、專案投標、產品開發設計、產品生產、產品安裝除錯、產品生命期內的服務與支援等整個專案全過程。專案管理是幫助製造企業實現產品的可行性、安全性、個性化等指標和並保持經濟的研發和製造成本的有效管理手段。
現代專案管理理念，建立並完善企業專案管理體系，對製造業企業的固定資產投資專案管理具有重要的現實意義。大型製造業企業為建設業主，建立一套專案管理體系，包括專案管理組織體系、專案管理規範體系、專案管理監控體系和專案管理支援體系四部分；並強調體系建設不論是選擇企業自建、委託建設，還是聯合建設，都應在實踐中持續改進，以提高企業專案管理水平，增強企業競爭力。