專案成本管理的措施

　　對設計、採購、製造、質量、管理等發生的所有費用進行跟蹤，執行有關的成本開支範圍、費用開支標準、工程預算定額等，制定積極的、合理的計劃成本和降低成本的措施，嚴格、準確地控制和核算施工過程中發生的各項成本，及時地提供可靠的成本分析報告和有關資料，並與計劃成本相對比，對專案進行經濟責任承包的考核，以期改善經營管理，降低成本，提高經濟效益。 施工企業的最終目標是經濟效益最最佳化。成本控制的一切工作都是為了效益，建築產品的價格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素。只有穩健地控制住工程專案成本，利潤空間才能開啟。

　　工程專案成本控制的基本任務是：全過程的核算控制專案成本：即對設計、採購、製造、質量、管理等發生的所有費用進行跟蹤，執行有關的成本開支範圍、費用開支標準、工程預算定額等，制定積極的、合理的計劃成本和降低成本的措施，嚴格、準確地控制和核算施工過程中發生的各項成本，及時地提供可靠的成本分析報告和有關資料，並與計劃成本相對比，對專案進行經濟責任承包的考核，以期改善經營管理，降低成本，提高經濟效益。

　　施工的最終目標是經濟效益最最佳化。成本控制的一切工作都是為了效益，建築產品的價格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素。只有穩健地控制住工程專案成本，利潤空間才能開啟。而又因為建築產品的一次性，其成本控制沒有現成的依據可尋，更需要因專案而異，因時間而異。

　　專案管理配合日事清來管理，可以大大節約成本，降低浪費,方便您的團隊加強團隊協作,最佳化專案管理。

　　專案成本管理(project cost management)，承包人為使專案成本控制在計劃目標之內所作的預測、計劃、控制、調整、核算、分析和考核等管理工作。

　　專案成本管理就是要確保在批准的預算內完成專案，具體專案要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。 專案成本管理是在整個專案的實施過程中，為確保專案在以批准的成本預算內儘可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。