什麼叫專案整合管理

　　整合專案是系統整合專案的管理，屬於專案管理中的一類專案管理內容專案管理，簡稱就是專案的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效地管理。

　　即從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現專案的目標，專案管理是指把各種系統、方法和人員結合在一起，在規定的時間、預算和質量目標範圍內完成專案的各項工作。

　　專案成本管理(project cost management)，承包人為使專案成本控制在計劃目標之內所作的預測、計劃、控制、調整、核算、分析和考核等管理工作。

　　專案成本管理就是要確保在批准的預算內完成專案，具體專案要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。 專案成本管理是在整個專案的實施過程中，為確保專案在以批准的成本預算內儘可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。

　　具體解釋及方法如下：

　　1、專案範圍管理中最重要的概念就是專案工作分解結構，專案範圍管理的結果也是形成WBS，它是專案管理的基石。

　　2、要形成WBS，首先對專案要有明確的定義，而且要處理好介面，也就是需要把範圍定義好，接下來就是對專案的分解。

　　3、在實施過程中，還要對專案範圍的變更進行跟蹤和評估。