工程專案管理是指從事工程專案管理的企業受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程專案的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。
工程專案管理企業不直接與該工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。工程專案管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等，由業主與工程專案管理企業在合同中約定。
工程專案全過程管理包括創意形成、立項、可行性研究分析與評估、前期準備、開工直至整個專案結束的全部過程的管理。專案全過程管理就指工程專案管理企業按照合同約定，在工程專案決策階段，為業主編制可行性研究報告，進行可行性分析和專案策劃。在工程專案實施階段，為業主提供招標代理、設計管理、採購管理、施工管理和試執行（竣工驗收）等服務，代表業主對工程專案進行質量、安全、進度、費用、合同、資訊等管理和控制。這就需要工程專案全過程管理企業本身需要有雄厚的技術力量，較高的管理水平。
在建築工程專案當中，成本管理發揮著至關重要的作用，是保障工程專案順利施工的重要條件。而成本核算是成本管理當中的核心內容，透過會計核算的應用，有效估算工程施工需要投入的成本，以合理制定目標成本，貼近實際成本，為建築工程專案施工打下堅實的基礎。施工材料、裝置的選擇，施工方案的最佳化，先進技術的採用，以有效降低成本投入，同時還能有效保障建築工程專案的安全平穩的進行。
1、合同管理。朝霞的分包單位應該和總包單位簽訂相應的分包合同，以明確雙方的責權利。
2、資質管理。專案分包也應該具有相應的資質和資格。單位應報單位資質，人員應報相應的人員資格。特別是分包專案經理、分包單位的質量員、安全員、特殊工種操作人員。
3、現場質量管理。對於分包，切不可放任自流，應加強質量管 ...
步驟：
1、做好施工前準備工作；
2、及時辦理工程開工手續：
辦理各項行政審批手續，包括土地使用證、規劃許可證和施工許可證等；
3、選擇可靠的管理人員：
建設單位作為一個管理團隊，要選擇可靠的人員進行管理。作為建設單位的管理人員，要懂專業知識，熟悉並瞭解工程當中存在的難點，要具備溝通能 ...
工程專案決策階段的主要工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、專案評估及決策。
此階段的主要目標是對工程專案投資的必要性、可能性、可行性，以及為什麼要投資、何時投資、如何實施等重大問題，進行科學論證和多方案比較。本階段工作量不大，但卻十分重要。投資決策是投資者最為重視的，因為它對工程專案的 ...
1、從事建設工程專案施工管理工作是指他的工作範圍就是為建設專案服務，但是不一定就是在施工現場算是建設工程專案施工管理工作，凡是與建設工程專案施工管理工作有關的人員都稱為建設工程專案施工管理，有間接的、有直接的；
2、從事建設工程專案施工管理工作是指他的工作範圍就是為建設專案服務，但是不一定就是在施工現 ...
1.首先專案的目標是滿足或者超過專案干係人的要求；因此在制定專案章程時尤其要注意收集和整理專案干係人的要求及主要的技術標準，這樣在專案的範圍和專案的目標上就容易與干係人達成一致；
2.其次，就是專案的溝通管理；應該規劃好與專案主要干係人溝通方案、包括溝通物件、溝通匯報線、溝通的檔案的格式及內容等；例如 ...
工程管理專業主要科目：
管理學、經濟學、應用統計學、運籌學、會計學、財務管理、工程經濟學、組織行為學、市場學、計算機應用、經濟法、工程專案管理、工程估價、合同管理、專案評估、專案投資與融資、中國建築史，鋼筋混凝土結構等、建築材料、城市規劃、材料力學、靜力學、結構力學、土力學、測量學等。
工程測量、 ...
做好施工前的準備工作：萬事開頭難，但要必須開好這個頭，所以要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面瞭解，這樣才利於更好地開展工作。實施目標管理：目標管理是國家提倡的一種科學管理辦法，實行有目標的組織協調控制也是基層施工管理的一項十分關鍵的工作。安全第一：安全就是效益，向安全管理要效益，不論何時何地 ...