如何進行外包專案的管理

　　1、外包專案需要更多時間去溝通、協調、跟進和監控。

　　2、做好計劃，專案經理首先需要做出一個詳細的、完整的專案計劃，並在計劃中詳細地列清楚每一件工作需要哪方面的哪些人力來共同執行。在計劃中的每一個進度都需要進行確認才能繼續。

　　3、對外包商進行模組設計，不然設計出來的模組組合便有可能與企業的需求不太一樣，存在質量和最後上的差異。這些差異也將會引發企業將來在系統維護、更新、增加功能模組、升級、整合等各方面的嚴重問題。

　　專案管理，對於公司來說，非常的重要，如何控制專案的風險，合理的減少公司的損失，非常的重要，下面就為大家分享。

　　方法/步驟11、必須控制好專案範圍：專案再開始的時候，規劃的時候，一定要控制好專案的範圍，確實好我們應該做的事情。

　　22、事先做好乾系人分析：專案過程中的一些干係人，一定要進行分析，多與他們進行相應的溝通。

　　33、合理把握好專案進度：專案的進度要實時的把控住，這個非常的重要，確保專案能夠及時完成。

　　44、專案成果質量重於泰山：階段性的成果非常的重要的，一定要展現給客戶。

　　55、專案成本需要嚴格控制：專案的成本要控制，人員的安排等等。

　　66、專案溝通效果決定成敗：做專案，很多的時候，是要和客戶進行溝通溝通再溝通。

　　做可行性分析，有些公司經常做可行性分析，但只是重於形式。此外對於專案的取捨大部分在於領導心血來潮的選擇。由於沒有經過認真、合適的可行性分析，往往在付出巨大代價後才意識到原來的專案不適合，不但這個專案失敗了，更為甚者是它也拖垮了其他可以做的專案，到頭來是兩手空空。做需求分析，做專案開發，沒有真正的客戶，所以無從獲得使用者需求。進行產品開發，但不是和市場人員緊密結合。可想而知，即便我們有做需求的意識和方法，需求也總是流於應付差使。做風險分析，有些公司很少做風險分析，主要有三個原因，年輕而又勇敢的領導