產品經理如何進行專案管理

　　產品經理怎麼管理專案進度：

　　1、目標要可行。明確產品的需求，接著執行切實可行的目標。將大的需求拆分成若干個小的里程碑，每個里程碑拆分成若干個檢查站。

　　2、調研要充分。聯合各個相關的部門，一起進行調研。調研是針對需求、以及未來可能的需求，還有開發的進度，各個部門的參與配合程度等等。

　　3、明確組織結構。一個有組織性的團隊，以有利於專案開展的組織結構推進這項工作，是相當重要的，否則可能面臨推諉、責任缺失、跟進不到位、懲罰無依據等種種管理問題。

　　專案管理，對於公司來說，非常的重要，如何控制專案的風險，合理的減少公司的損失，非常的重要，下面就為大家分享。

　　方法/步驟11、必須控制好專案範圍：專案再開始的時候，規劃的時候，一定要控制好專案的範圍，確實好我們應該做的事情。

　　22、事先做好乾系人分析：專案過程中的一些干係人，一定要進行分析，多與他們進行相應的溝通。

　　33、合理把握好專案進度：專案的進度要實時的把控住，這個非常的重要，確保專案能夠及時完成。

　　44、專案成果質量重於泰山：階段性的成果非常的重要的，一定要展現給客戶。

　　55、專案成本需要嚴格控制：專案的成本要控制，人員的安排等等。

　　66、專案溝通效果決定成敗：做專案，很多的時候，是要和客戶進行溝通溝通再溝通。

　　具體解釋及方法如下：

　　1、專案範圍管理中最重要的概念就是專案工作分解結構，專案範圍管理的結果也是形成WBS，它是專案管理的基石。

　　2、要形成WBS，首先對專案要有明確的定義，而且要處理好介面，也就是需要把範圍定義好，接下來就是對專案的分解。

　　3、在實施過程中，還要對專案範圍的變更進行跟蹤和評估。