專案團隊如何進行團隊管理

　　1、負責人要注重自身素養的提高，做好團隊建設與管理的“頭”。

　　2、打造團隊精神，建立明確共同的目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向。

　　3、抓規範，抓執行，營造積極進取團結向上的工作氛圍。讓隊員熟悉、掌握各類制度、流程，不但是保證工作質量的需要，也是滿足團隊長遠發展和隊員快速成長的需要。

　　4、用有效的溝通啟用團隊建設，建立良好的工作氛圍。溝通可以使團隊建設中上情下達、下情上達，促進彼此間的瞭解。

　　5、用好考核激勵機制，不斷激發員工進步。績效考核是一種激勵和檢驗。它不僅檢驗每個團隊成員的工作成果，也是向團隊成員宣示團隊的價值取向。

　　團隊管理三要素：

　　1、目標一致也就是思想要統一。

　　2、激發人的潛能。

　　善於尊重，己所不欲、勿施於人。管理者要學會尊重部下、熱情幫助部下。

　　善於傾聽，管理者要經常認真傾聽部下的意見、想法並善於正面引導。

　　善於授權，管理者要在明確的目標要求下，讓下屬有能力與權力去做事並對結果負責。

　　善於激勵，激勵就是力量，激勵可以誘之以利，也可以懼之以害，但是最有威力的激勵是改變心態。

　　樹立標杆，一個團隊中成員素質、能力參差不齊，管理者

　　1、明確傳達目標：領導人要明確告知每一個成員這個團隊的目標，而且最重要的目標只能有一個，其它目標只能是次要的，無法兼得的情況下需要放棄，不能讓團隊成員模稜兩可無所適從；

　　2、掌握成員個性：領導人要具備洞察人性的能力，多跟團隊中的每個成員接觸，迅速掌握他們的個性，為接下來的知人善任打基礎，不要擺出高高在上的架子讓成員敬而遠之，增加了解難度；

　　3、進行有效溝通：在團隊合作的過程中，如果成員之間需要溝通交流，應該抱著互相尊重的態度，使用通俗易懂的語言，並將自己的相關操作細節講述清楚