如何對團隊進行績效考核

　　1、德，主要考核工作態度積極性，能，主要考核能力，勤，主要考核出勤，績，主要考核業務結果。各個專案的比重不同，透過調整比重得到的結果就會不同。這種方式適用於除了上級沒有人對這些人比較瞭解的情況下。

　　2、360考核：包括上級、平級、下級、自己本人都參與到考核中，有時候外部的客戶也會參與進來。適用於管理人員和專案團隊負責人，尤其是出現跨部門的業務的情況下，適用360考核。這種考核可以透過問卷的方式進行，也可以透過訪談的方式進行，耗時較多。

　　3、MBO：通常用於企業對於部門或者業務

　　1、瞭解員工的需求和動機，制定合理的方案，且符合企業實際。

　　2、根據本企業實際情況，針對不同員工的需要和動機，制定分類激勵的措施。按照激勵層次的深淺，有三個不同層次的激勵手段，分別是物質激勵、榮譽激勵和個人價值激勵。物質激勵較為直觀，一般體現為工資、獎金、福利；榮譽激勵包括各類精神獎勵，是激發人、鼓舞人的重要組成部分；個人價值激勵則是最成熟的境界，是人內心深處最崇高的信仰或追求。

　　3、建立與績效考核制度相配套的薪酬制度。

　　1、公平，公開的制度。作為賞罰性質的制度，績效考核一定要公正公開，確保有影響力，能夠約束員工的工作行為；

　　2、工作計劃的制定。明確工作目標，有條理的工作，消滅不必要的瑣碎時間；

　　3、規範工作流程。便於負責人掌握工作情況，是員工成長，積累的過程；

　　4、團隊感培養。一個人的能力並不代表一個團隊的能力，企業在考察成員的團隊合作能力的同時也要有機制保障團隊協作的進行可以透過工具的使用提高團隊中的資訊公開和流通能力；

　　5、及時總結報告。日工作總結，周工作總結，月工作總結都是團隊領導瞭解專案進展，員工工作飽和度的重要途徑，也是員工做自我回顧，總結知識，提升技能的重要手段，日事清的自動生成功能是透過工作計劃和執行記錄一鍵生成的KPTP工作日誌；

　　6、適當的溝通。領導和員工儘量多一點溝通和互動能夠增進信任，有利於瞭解員工的工作態度，也是企業廣納良言的一種方式。