建築企業如何進行績效考核

　　1、首先明確企業的戰略目標，並在企業會議上利用頭腦風暴法和魚骨分析法找出企業的業務重點，也就是企業價值評估的重點各部門的主管需要依據企業級業績監控和建立部門級業績監控。

　　2、對相應部門的業績成效進行分解，確定相關的要素目標，分析績效驅動因數，確定實現目標的工作流程，分解出各部門級的業績指標，以便確定評價指標體系。

　　3、各部門的主管和部門的業績再將其進一步細分，分解為更細的各職位的業績衡量指標。這些業績衡量指標就是員工考核的要素和依據。

　　行政崗位績效考核管理辦法：

　　1、本辦法所規定的績效考核是企業定期對行政崗位員工及主管級別，含副職以上管理人員的工作績效，和管理績效，進行客觀的評價，並運用評價結果，有效地進行人力資源開發與經營管理的一項重要人事管理工作。

　　2、績效考核的目的是透過對管理人員的定期績效評估，為薪資調整、職務變更、崗位調動、培訓等人事決策提供依據。

　　3、績效考核採用絕對標準方式，即考評人按照員工的職位描述、工作目標與任務計劃、企業規章制度進行考核，做到公平、公正。

　　4、本辦法對績效考核的程式和內容、績效考核的要素與評價標準、績效考核結果的運用等作了規定。

　　5、本辦法適用於公司行政崗位員工及部門副主管，含所有在職管理人員。

　　1、德，主要考核工作態度積極性，能，主要考核能力，勤，主要考核出勤，績，主要考核業務結果。各個專案的比重不同，透過調整比重得到的結果就會不同。這種方式適用於除了上級沒有人對這些人比較瞭解的情況下。

　　2、360考核：包括上級、平級、下級、自己本人都參與到考核中，有時候外部的客戶也會參與進來。適用於管理人員和專案團隊負責人，尤其是出現跨部門的業務的情況下，適用360考核。這種考核可以透過問卷的方式進行，也可以透過訪談的方式進行，耗時較多。

　　3、MBO：通常用於企業對於部門或者業務