網際網路公司如何進行績效考核

　　1、網際網路部制定考核工作計劃，報總經理批准後，通知部門全體員工；

　　2、每月在規定時間內，部門員工提出自評意見，彙總至部門經理處，由專案主管及部門經理完成月度內部考核工作；

　　3、在部門經理主持下，各專案主管彙總本季度的月度考核結果，形成員工本季度個人績效考核結果，評議時實行個人迴避制；

　　4、整理計算考核結果，通知員工；員工如有異議時，在二天內向部門經理提出申訴意見和事實；

　　5、部門經理組織考核相關人員審議申訴，做出審議結論；

　　6、部門考核結果呈報公司綜合部門，用於績效工資計算，同時部門內部存檔。

　　行政崗位績效考核管理辦法：

　　1、本辦法所規定的績效考核是企業定期對行政崗位員工及主管級別，含副職以上管理人員的工作績效，和管理績效，進行客觀的評價，並運用評價結果，有效地進行人力資源開發與經營管理的一項重要人事管理工作。

　　2、績效考核的目的是透過對管理人員的定期績效評估，為薪資調整、職務變更、崗位調動、培訓等人事決策提供依據。

　　3、績效考核採用絕對標準方式，即考評人按照員工的職位描述、工作目標與任務計劃、企業規章制度進行考核，做到公平、公正。

　　4、本辦法對績效考核的程式和內容、績效考核的要素與評價標準、績效考核結果的運用等作了規定。

　　5、本辦法適用於公司行政崗位員工及部門副主管，含所有在職管理人員。

　　1、德，主要考核工作態度積極性，能，主要考核能力，勤，主要考核出勤，績，主要考核業務結果。各個專案的比重不同，透過調整比重得到的結果就會不同。這種方式適用於除了上級沒有人對這些人比較瞭解的情況下。

　　2、360考核：包括上級、平級、下級、自己本人都參與到考核中，有時候外部的客戶也會參與進來。適用於管理人員和專案團隊負責人，尤其是出現跨部門的業務的情況下，適用360考核。這種考核可以透過問卷的方式進行，也可以透過訪談的方式進行，耗時較多。

　　3、MBO：通常用於企業對於部門或者業務