如何對專案管理組織形式進行選擇

　　1、 職能型：各職能部門派人參加專案，參加者向本部門領導報告，跨部門的協調在各部門領導之間進行，沒有專職的專案經理，這種做法是在基於職能的組織結構中最常見的專案組織方式。

　　2、 弱距陣結構：由各職能部門派協調人參加專案，參加者向本部門領導報告，跨部門的協調在各部門派出的協調人之間進行，沒有專職的專案經理。這種組織結構稱為弱距陣結構。

　　3、平衡距陣結構：在上述弱距陣結構的基礎上，指定其中的一名協調人作為專案經理，負責專案的管理，其他各部門委派的協調人不僅要向本部門報告，在專案過程中還要向專案經理報告，專案經理有一定的權利安排參加者們的工作。這種組織結構被稱為平衡距陣結構。

　　4、強距陣結構：在上面平衡距陣的基礎上，增加與各職能部門平行的專門的專案管理辦公室，負責企業內的專案管理，專職的專案經理都歸專案管理辦公室管理。這種結構也稱為強距陣結構。

　　1、採取金字塔垂直結構，總專案部設定在最高層，中層為3個子專案部；負責總的資源協調配置；

　　2、每層採取獨立工作模式，各子專案部功能設定完備，各子專案負責人需負責各自專案資源配置；

　　3、各子專案中相同工作崗位人員必須兼負責其他各子專案；

　　4、工作進度反饋協調會以各子專案為單位召開，每個子專案進度彙總至總專案部。

　　1、高度重視資訊交流：在資訊科技高度發達的專案中往往都存在巨大的風險，如高新技術專案，任何交流上的障礙都會導致災難性的後果。而有效的溝通有助於人們更好地理解自己的工作，能促進專案組更好地合作。

　　2、計算機網路環境下的專案管理：基於網路化的現代專案管理模式具有較強的優勢，專案資源可以更加方便地從一個專案釋放出來並注入另外一個專案。由於可以更加方便地獲取資訊，專案經理的管理駕馭能力更強，專案組成員也擁有更多的資訊以至於可以參與更新專案計劃並且可以細化自己的任務領域。

　　3、知識管理的重要性：在資訊高度發達的今天，對於企業來說，知識就是它所擁有的各種經營權、專利、商標、商譽、非專利技術、商業秘密、研究開發能力、營銷能力、專案成員所掌握的知識技能、經理人員的管理能力等等。這些資源不像傳統資源那樣有形並可計價，因此，在管理上也必須具有新的理念。