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專案管理十大流程

專案管理十大流程

  1、生命週期與方法論。專案的生命週期與方法論,都是專案的紀律,以保證專案程序。

  2、專案定義。專案定義的形式各種各樣,包括:專案資料,專案細則,專案提案等,這些名稱的共同點都在於,專案主管方和其他相關方面從上而下的傳達他們對專案的期待。

  3、合同與採購管理。專案定義的資訊一定要包括在合同之內,只有一切相關責任及早的確定。

  4、專案的規劃和執行以及跟蹤。作為專案經理,透過制定有效的專案規劃和專案跟蹤,以及專案流程,你就可以建立專案控制的基礎。

  5、變化管理。專案組問題最集中的方面就是缺少對變化的控制管理,要解決這個問題,就需要在專案的各方面啟用有效的變化管理。

  6、風險管理。風險管理想做到事半功倍,就需要與專案規劃同時進行,風險管理能讓你制定全面的規劃,找出專案潛在的問題,從而找到解決風險問題的辦法,防止導致嚴重的後果發生。

  7、質量管理。質量管理提供了另一套搭建專案結構的流程,確保了專案領導提出的工作要求一個不落的執行到位。

  8、問題管理。專案在展開的過程中問題的出現不可避免,所以在專案的初期就應該多方面考慮專案中的問題,確定問題專案流程。

  9、決策。專案管理中時時有決策,快速的得到決策對於專案控制至關重要。

  10、資訊管理。專案資訊是專案中非常關鍵的資源,如何進行管理需得仔細思考,有的是透過網站和網路伺服器,進行專案資訊的有效儲存。

專案管理九大體系內容

  專案管理九大體系內容有:

  1、專案綜合管理:專案計劃制訂,專案計劃執行,總體變更控制;

  2、專案範圍管理:專案內容的制定和控制;

  3、專案時間管理:定義活動,活動安排,活動工期設計,進度計劃制定,進度計劃控制;

  4、專案成本管理:謀劃、跟蹤、財務資料分析;

  5、專案風險定理:客戶風險、技術風險、業務管理風險、專案管理風險、估計險、個人風險、專案環境風險、流程風險;

  6、專案人力資源的管理:透過組織計劃,人員獲取,團隊建設,達到高效利用人力資源;

  7、專案溝通管理:溝通計劃編制,資訊釋出,績效報告,管理收尾;

  8、專案質量管理:專案本身質量管理,產品或服務的質量管理;

  9、專案採購管理:採購計劃編制,編制詢價計劃,詢價,供應商選擇,合同管理,合同收尾。

心情管理十大技巧

  1、煩惱時聽聽音樂.音樂是一種藝術形態,也是一種社會的意識形態,人類的思想情感都可以透過跳躍的音符進行表達,人們對音樂的理解也是透過一系列心理活動完成的,在煩惱的時候,多聽聽音樂,有利於自己情緒的抒發。

  2、保持微笑。人們的情緒有一個外在的表現形式,就是表情。好的情緒都是透過微笑的表情進行傳達的,當你情緒低落的時候,仍然要告訴自己保持微笑,這樣也給自己一種積極的心理暗示,笑口常開,好彩自然來。

  3、改變認知看法。自己的心情,只有自己知道,也只有自己可以承受,壞心情帶來的心理和生理的負面影響也只是對你自己有影響,對於一些人或事,給你帶來負面情緒,我們又無法改變現實情況時,就去改變你對這個人和這件事的認知,積極的去調節自己,達到快樂的境地。

  4、多和樂觀的朋友接觸。都說壞情緒是可以傳染的,其實沒錯。當你總是去接觸一些消極的東西的時候,你潛移默化的就會被影響,所以多和一些樂觀的朋友接觸,學習和模仿他們的為人處世,他們的心態,讓自己變得和他,他們一樣樂觀。

  5、學會欣賞別人。妒忌是人類存在的最普遍的社交情緒,生活中或多或少的都會被這種情緒所影響,一旦產生就會很難擺脫,它會帶來憤怒、怨恨組成的複雜情緒,所以生活中學會欣賞別人,讓自己的心變得開闊,自然就會得到快樂。

  6、保持每天運動。通常愛運動的人總是擁有好心情,首先運動可以緩解你的壓力,轉移你的注意力,可以使你從負面的情緒裡解放出來,所以每天堅持運動30分鐘,保證你的心情會變好。

  7、有規律的生活。現在許多年輕人,不注重生活的質量,每天半夜玩遊戲,白天才呼呼大睡,心理學對於人體的節律有生物鐘的概念,當生物鐘紊亂了,你的身體機能也會出現紊亂,自然不會有好心情,早睡早起,每天有規律的生活,也會讓人心情變好。

  8、不要埋怨。對於處理事情的時候,人們是會有一個自我防禦機制的,面對錯誤事情產生的原因,總是將責任推給外部的環境或者其他人身上,很難主動的反省自己,埋怨太多也會讓人感到煩惱痛苦的。

  9、擁抱你愛的人。人不能夠脫離社會而獨立生活,每個人都需要一個精神支柱,往往你愛的人就是你的一個支柱,在心情不好的時候,擁抱你愛的人,你就會重新擁有力量了。

  10、培養自己積極的心態。好的心情都是積極的心態帶來的,面對生活帶來的苦難的時候,轉換你看待事情的角度,讓自己變得樂觀主動,把一些苦難想象成是一種對自己的磨礪,這樣你就會快樂了。


專案管理流程

  1、專案的啟動,啟動,意味著一項新專案的開始。在啟動軟體專案之前,需要詳細瞭解開發公司的定位與發展目標,並確保專案是在可實現的範圍內。   2、專案的計劃,專案一旦立項啟動,就要開始對計劃進行編制,而這也是整個管理過程中複雜的階段。一般來說,計劃的編制人員需要有一定的工程經驗,需要了解9個專案管理的知識領 ...

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